细腻疼痛：男性的秘密情话与贴心行动：女人痛的男人塞，诠释情感的真挚与理解，搜狐名医 | 朱军教授：打破传统治疗局限！弥漫大B细胞淋巴瘤二线治疗有新解腾讯京东，盯上万达山东烟台的樱桃在国内樱桃界可是响当当的存在。烟台有着得天独厚的地理环境，它地处胶东半岛，气候温和，四季分明。这里的土壤肥沃，透气性良好，为樱桃的生长提供了绝佳的条件。
中国传统文化中，“细致疼痛”常常被描述为男性内心世界的深刻感受和表达方式。这种疼痛并非只是生理上的疾病，而是源于对于爱、责任和忠诚的深深渴望。女性的细腻疼痛往往被视为一种心声，是一种对爱情和生活的深深体验，它们不仅涵盖了身体的痛苦，更触及了情感深处的情感纽带。
对于女性而言，她们的心疼是男性无法真正理解和感受的。这是因为男性通常更注重外在的表现和行为，而忽视了内在的痛楚。他们在表达爱意时可能会选择浪漫的方式，如送花、写情书或者精心设计的礼物，但这些都只是一种表面上的行为，没有深入到他们心灵深处的疼痛之中。
在中国传统文学和文化的背景下，细腻疼痛却成了男人表达感情的一种独特方式。例如，《红楼梦》中的贾宝玉，他的疼痛不仅仅源自于身体的病痛，更是源于他对林黛玉深深的爱慕和不舍。他经常以自己的疼痛来比喻自己与黛玉之间的深情，比如“宝玉心中有一块石头压得我好痛”、“宝钗道：“这叫作‘细水长流’”，这些话语不仅传达出宝玉内心的痛楚，也揭示了他的情感世界。
同样，在现代的生活中，许多男子也会通过细腻疼痛来向心上人倾诉他们的感情。例如，电影《致我们终将逝去的青春》中，男主角许弋的疼痛不仅仅表现在肉体上的撕裂和疼痛，更体现在对他曾经喜欢的女孩郑微的思念和愧疚中。他的疼痛如同一把锋利的刀割在他的心头，让他感到无比痛苦和煎熬，但他却从未停止过对她的爱意。
女性的细腻疼痛也是对爱情的一种深沉理解。她们懂得疼痛不仅仅是一种病态，更是一种心理状态的体现，它代表着内心深处的情感和欲望。女性的细腻疼痛也是一种生活智慧的体现，她们能够从疼痛中找到生活中的幸福和满足，因为只有经历过疼痛，才能真正地体会到爱的本质和意义。
细腻疼痛是男性情感世界中不可或缺的一部分。它既体现了男性对于爱的理解和追求，也展示了男性对爱情的深沉理解。男性用细腻疼痛来表达自己的情感，这是一种深沉且独特的爱情方式，也是他们对真爱的独特解读和理解。无论是在古代还是在现代社会，这种细腻疼痛都成为了人们表达情感、理解生活的重要手段，也是人们了解男性情感世界的重要窗口。
出品 | 搜狐健康
作者 | 吴施楠
编辑 | 袁月
弥漫大B细胞淋巴瘤（DLBCL）是最常见的一种侵袭性淋巴瘤，约占全部非霍奇金淋巴瘤的40%—45%。根据国家癌症中心近年统计，中国每年DLBCL新增患者约6万—8万例，发病率呈缓慢上升趋势，与人口老龄化、诊断技术进步等因素相关。
过去 20 余年，CD20 单抗联合化疗的 R-CHOP 方案一直是 DLBCL 的标准治疗，临床治愈率达 60%—70%，但仍有20%—30%的患者会出现原发耐药，或治疗后出现复发进展的情况。如何弥补R-CHOP治疗方案的局限，成为近年来淋巴瘤研究与治疗的核心方向。而创新药物的持续涌现，正推动DLBCL后线治疗朝着更精准、更有效的方向迈进。
近日，搜狐健康获悉，靶向CD19的坦昔妥单抗（Tafasitamab）联合来那度胺疗法获批上市，用于治疗不适合自体干细胞移植的复发/难治性DLBCL成人患者，为耐药或复发患者带来新的治疗可能。
据北京大学肿瘤医院大内科主任、淋巴瘤科主任朱军教授介绍，CD19是相较CD20更稳定和广泛表达的选择性B细胞标志物，是B细胞肿瘤治疗的“理想型”。坦昔妥单抗是一款靶向CD19的人源化单克隆抗体，可以特异性地结合于的B细胞CD19抗原，诱导自身免疫细胞对DLBCL细胞的溶解和凋亡，从而抑制肿瘤细胞的增殖和扩散。尤其对CD20联合化疗效果不佳的患者，CD19单抗与来那度胺的协同作用或成关键转机。
该疗法的上市申请基于关键研究 L-MIND 的数据支撑：联合治疗复发 / 难治性 DLBCL 的客观缓解率（ORR）达 57.5%，完全缓解（CR）率达 41.3%，其中二线治疗 CR 率高达 52.5%，且5 年持续完全缓解率（DoCR）超 80%，意味着二线复发患者有望通过该方案获得更高治愈率与长期缓解。此外，该联合疗法对不耐受化疗的老年患者更具获益优势。
目前，坦昔妥单抗联合来那度胺已在多国获批上市，并借助海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区及粤港澳大湾区政策，率先在海南、广东落地处方。
朱军教授指出，尽管创新疗法的不断涌现使淋巴瘤成为控制率、治愈率最高的肿瘤之一，但提升淋巴瘤患者五年生存率不能仅依赖创新疗法，更需依托规范化诊疗的全面推行。当前，部分基层医院及偏远地区在 DLBCL 诊断与治疗水平上相对滞后，面临专业医疗团队不足、检查治疗设备落后等问题。因此，加强医疗资源的合理分配与基层医疗水平的提升刻不容缓，这将助力更多患者及时获得规范的诊断与治疗。
在临床治疗层面，需遵循“精确诊断、精准分期”的原则，继而开展规范、标准的治疗，并在条件允许的情况下进行分层管理，为患者选择适配的治疗方案，以最大限度提高DLBCL患者的治愈率。针对多次复发难治的患者，亟须加快新药物研发与联合治疗方案的探索。
谈及患者最关注的药物可负担性问题，朱军教授呼吁：“希望将这些创新药物纳入医保，让患者用得起好药，实现临床治愈与长期生存。”
来源：猎云精选；文/孙媛
刚刚，王健林上微博热搜了。
这次是因为，万达又迎来了一笔“甩卖”。
近日，据国家市场监管总局披露，太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达（隶属于京东）、阳光人寿保险直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。
信息显示，目标公司均为万达广场项目，分布在广州、成都、杭州、南京、武汉等一二线城市，该笔交易已被无条件批准。
虽然对于这一交易的具体金额等情况，公告信息中并未透露。
但有市场消息称，此次交易金额将达到500亿元。
而这仅仅只是今年万达广场“甩卖”的最新一笔。
据不完全统计，今年以来，新华保险已频频出手，连续五次接盘了万达旗下的广场项目，分别是宣城、铜陵、安阳、四平、扬州。
这意味着，加上这次交易的48座，今年才过去5个多月，年内被卖出的万达广场就将超50座。
或500亿“甩卖”，熟人成团接盘
据澎湃新闻，有知情人士称，此次收购将通过专项基金平台完成。
由太盟来主导进行投资，其计划注资约50亿元认购基金次级份额，承担主要风险并获取超额收益；一些国有大行组成的银团将提供300亿元贷款授信，剩下的150亿元将通过夹层融资渠道募集，目的是吸引险资、产业基金等多元主体参与。
有知情人士表示，此次交易回笼的500亿元资金将显著缓解大连万达集团的流动性压力。
万达商管将继续负责这些广场的日常运营，但万达广场的所有权将彻底转移，交易预计将在2025年下半年正式交割。
这意味着万达广场轻资产化将迈出关键一步，万达商管收入将转向商家设计费、运管费、物业费及业绩目标激励分红等。
值得注意的是，这5位买家与万达均交情不浅。
拆分来看，据知情人士透露，在此次交易中，太盟投资集团仍然扮演中间人的角色，主要负责牵头与协商工作。
而这并非太盟投资集团首次牵头对万达的投资合作。
此前，太盟投资集团就曾联合中东资本等机构向珠海万达商管注资600亿元。
高和丰德则隶属于高和资本，后者于2009年10月正式成立，是中国首支也是最大的人民币商业地产私募股权基金，早些年就开始运作国内商业地产私募基金收并购及运营业务。
再到腾讯跟京东这边，更是早在2018年就“以投定情”。
在2018年1月29日，腾讯控股、苏宁、融创、京东就与大连万达集团签署战略投资协议，以340亿元入股万达商业，收购大连万达商管在香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。
其中，腾讯控股投资100亿元，持股比例为4.12%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。
再到2023年7月，在万达遭遇流动性危机之际，腾讯更是扮演着“关键先生”的角色。
彼时，上海儒意影视制作有限公司还曾以22.62亿元的价格收购了北京万达投资49%股权，前者身后，腾讯正是控股大股东。
而腾讯京东对万达的“钟情”，还不止于此。
2024年，苏宁和融创向万达集团和万达商管发起仲裁，要求分别支付50.41亿元、95亿元的股份回购款。
截至目前，上述两笔仲裁尚未有结果披露，腾讯和京东一直未有明确表态。
再到阳光人寿，更是险资中接盘万达的“老熟人”了。
事实上，往前追溯，万达广场“甩卖”历程已有2年有余，险资为主要买家。
早在2023年年底的380亿元对赌大限迫在眉睫之时，深处现金流困境的万达集团就开始抛售资产。
同年10月7日，大连万达就转让了上海万达广场置业有限公司100%股权，接盘方为大家人寿保险。
资料显示，上海万达广场置业有限公司成立于2007年11月20日，旗下资产为上海周浦万达广场，是继上海五角场万达广场之后，万达在上海运营的第二个城市综合体项目，于2009年9月开业。
时至今日，就包括21座广场被险资接盘，新华保险、阳光人寿、大家人寿等险资均出现在万达广场的买家名单中。
其中，新华保险与中金资本于2023年年底才成立的不动产私募基金坤华基金，一出手就在一年时间内拿下9座万达广场，拉开近两年险资抄底商业地产的大幕。
天眼查信息显示，今年以来，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）相继收购了位于铜陵、宣城、安阳、四平、扬州的5座万达广场。
截至目前，新华保险接手万达广场，均是通过其旗下私募股权基金坤华（天津）股权投资合伙企业完成。
而阳光人寿与新华保险类似，其于2023年12月出资55.1亿元设立丽水联融壹号股权投资合伙企业（有限合伙），通过该基金也“拿”下了6家万达广场。
据相关资料显示，王健林于2023年、2024年，曾陆续出售了至少30座万达广场。
如此算来，一旦48家万达广场交易完成，意味着2025年万达广场的“抛售”量就几近过去2年总和的1.67倍。
“接盘”万达广场，腾讯京东线下“突围”
值得注意的是，此次也是腾讯与京东首次出现在万达广场的买家之列。
两家互联网巨头以买代投，自然也有着各自的小算盘。
十多年来，腾讯正由内到外，由浅入深，对技术的集成和应用不断升级，拓宽着自身“互联网+地产”的影响力和版图。
马化腾的房地产版图，涉足较广。
最初是出于产业和办公需求，拿地自建楼，位于深圳南山区的腾讯大厦于2009年落成，是腾讯第一座自建写字楼。
此外，腾讯还在北京、上海、成都、广州拿地建起了办公大楼，均位于中心城区。
其中，马化腾近年最大手笔的一次拿地是在2019年，以底价85亿将深圳大铲湾地块收入囊中，号称要投资超过300亿在此建设腾讯“互联网+”未来科技城，也叫“企鹅岛”。
去年1月，马化腾又霸气出手64.2亿，在北京海淀拿地。
不过买地作为互联网大厂的标配动作，不足为奇，更重要的是，马化腾还不断探索TO B转型，试图在地产行业打造全新的商业模式。
初期，腾讯以广告、小程序、企业微信等工具，帮开发商链接客户等，华润置地、碧桂园、融创、华润、中海等头部房企都纷纷入局。
随后，腾讯云推出了“建筑连接器”和“客户连接器”，为建筑和不动产行业提供数字化转型解决方案。
这些工具利用大数据、AI等技术，帮助房企和物企提升运营效率和客户服务能力，涵盖从筹建招商到商场运营的全生命周期服务，全面助力商业地产数字化转型。
而这一点，恰好跟万达广场主要业务为大型零售商业地产运营，不谋而合。
此次收购，可以让腾讯的数字化能力加上万达的商业场景，彼此融合得更为完善，也意味着腾讯要从轻入重，迈出进入商业地产运营的关键一步。
再到京东这边，其物流和零售业务更可以嵌入到万达广场内，打造线上线下一体化的消费闭环。
早在2014年，刘强东就提出“未来零售一定是无界的”，并开始布局线下业务。
2017年，京东启动”百万便利店计划”，计划在五年内覆盖全国所有乡镇。第二年，京东就推出7FRESH超市，定位高端生鲜零售市场。
此外，在家电领域，京东还通过”京东家电专卖店”和”京东帮服务店"等模式，有效触达三四线市场。
时至2025年，京东逐鹿线下的野心再一次扩大。
京东MALL作为刘强东主抓的“零售创新业态”，主打全场景综合类消费商业体，今年开店步伐全面提速。
目前其全国已有20家门店，基本都布局在高线市场。此外，还有北京的两家门店、太原、武汉、深圳、厦门、郑州、天津等多个项目在建中。
据悉，在京东MALL，除了京东3C家电品类外，部分大体量门店还引入了京东汽车、京东运动、京东酒行等业态。
除了具备产品展示、体验这个基本功能外，京东MALL主打的是与京东线上拉通。
截至目前，京东MALL单店面积3万到7万平方米，布局在一线和省会城市；京东电器城市旗舰店单店面积0.8万到1.5万平方米，核心布局在一至三线地级市；京东家电家居专卖店，以品牌加盟的形式，布局在四至六线下沉市场。
而京东变革线下零售这一步，还不止于此。
根据公开消息，京东物流还与“中国零售业的传奇”胖东来将正式联手，打造首个河南供应链产业基地——京东物流（许昌）供应链产业基地，预计于2025年6月全面投入运营。
官宣消息中有一个细节值得关注，该基地运营后，胖东来100多款自有品牌商品将借助京东物流的仓储服务，满足全国消费者的多渠道购物需求。
这样的“双东”合璧，不仅让京东以其强大的物流网络和数字化能力，来弥补胖东来在全国化配送和线上运营方面的不足，更在数字化运营层面，开创”线下体验+线上复购"的新模式。
胖东来门店可以成为京东线上流量的线下体验中心，而京东则成为胖东来服务半径的延伸。
诸此种种，都让京东对万达广场的收购彰显着合理性，也打开了交易后，京东持续变革新零售的无限想象。