匠心传承 苏州晶体红楼：深度探索青青草下载安装无限看丝瓜ios的神秘魅力，原创 美防长下令审查拜登政府时期阿富汗撤军腾讯京东，盯上万达经大华所审计，2024年永杉锂业锂盐板块实现净利润0.43亿元，业绩完成度85.75%，公司层面可行权比例为80%。
在苏州这座历史文化名城中，有一座由中国古代工艺大师张之洞精心打造、被誉为“晶体红楼”的苏绣工艺品——青青草。这个精美的手工艺品以其独特的艺术表现力和深厚的历史文化底蕴，吸引着无数热爱刺绣艺术和中国传统文化的人们慕名而来，探寻其神秘的魅力。
青青草的创作灵感来源于古老的丝绸产地苏州，其原材料取自天然的桑蚕丝，经过细腻的刺绣技艺，织造出一层层深邃而富有层次感的图案。每一件作品都充满了诗情画意，既有传统的江南韵味，又有现代的艺术感。无论是繁复的牡丹花，还是精致的荷花叶，都以精妙的手法巧妙地交织在一起，形成了一个立体且富有动态美感的画面。
青青草的独特之处在于其手工刺绣的独特手法。它是将不同的图案通过精细的针脚排列组合，形成各种复杂的线条和形状，然后通过颜色的搭配和填充，打造出富有立体感和光影效果的纹样。这种手法不仅需要高超的技艺，更需要丰富的想象力和对细节的关注。每一根线、每一个角度都需要艺术家细心雕琢，才能呈现出令人惊叹的视觉效果。
除了精妙的手工刺绣技艺，青青草的设计理念也十分独特。它融合了传统与现代的元素，既保留了古代苏绣的艺术精华，又融入了现代设计的创新理念。每一件作品都是独一无二的作品，都是艺术家对苏州地域文化的独特理解和表达。它的设计风格既有江南的婉约柔美，又有现代的简约时尚，既展现了苏州历史文化的厚重底蕴，又反映了现代社会的审美追求。
青青草并非只是简单地展示了苏州的传统艺术，而是将这些艺术元素与现代科技完美结合，创造出了一种全新的审美体验。例如，通过高科技的3D打印技术，可以将一幅幅精美的画卷转化为三维模型，让游客可以直接触摸到它们，感受到仿佛置身于青青草中的艺术氛围。这种新颖的技术手段，使得青青草不仅仅是一台艺术品，更是将古代苏绣艺术与现代科技相结合的一次创新尝试。
青青草是一座深入探究苏州晶体红楼的深度探索之旅。它的精妙手工刺绣技艺、独特的设计理念以及跨越时空的审美体验，都让人叹为观止。无论你是对古典丝绸文化感兴趣的学者，还是对现代刺绣艺术好奇的爱好者，或者是在寻找一种新的审美体验的旅行者，青青草都将成为你的理想选择。在这里，你可以深入了解古代苏州的艺术瑰宝，也可以欣赏到现代刺绣艺术的新颖与魅力，更重要的是，你可以感受那份深深的文化沉淀和时代印记，仿佛穿越回那个年代，亲身参与到这场关于苏绣艺术的探索之中。
当地时间2021年5月20日，美国国防部长赫格塞思发表声明，宣布开始对阿富汗撤军行动进行彻底的审查。他指出，美国总统特朗普已作出承诺，将追究撤军期间所发生事件的责任，并随即指示国防部的公共事务助理兼高级顾问肖恩·帕内尔召集一个特别审查小组，以系统性评估阿富汗撤军的整个过程。声明中提到，海军陆战队军官斯图尔特·谢勒中校及调查员杰里·邓利维也会加入这个特别审查小组。审查小组将及时向公众更新进展，以便美国民众了解调查结果及随后的任何行动指示。
美军撤离阿富汗的行动混乱不堪，给整个国家带来了极大的动荡。2021年8月30日，美军结束了长达二十年的阿富汗战争，急速撤军，留下了满目疮痍的国土。在喀布尔国际机场的撤离过程中，局势一度失控，成千上万的民众蜂拥而至，试图逃离这场灾难，他们在跑道上追逐飞机，甚至有人拼命攀附在飞机外侧，不幸跌落的画面让世人心痛不已。德国总统施泰因迈尔对此表示，喀布尔机场上那种绝望的场景使西方政界颜面尽失，他将阿富汗的局势称为“人间悲剧”。
随着2024年美国总统大选的临近，美国众议院外交委员会的共和党成员们发布了一份报告，对时任总统拜登的阿富汗撤军决策进行严厉批评。报告指出，拜登在撤军过程中无视盟友及其咨询团队的指示，采取仓促行动，导致了不必要的生命损失。报告明确表示：“我们有理由认为，拜登总统的撤军决策并非依据安全形势、也非基于《多哈协议》，更没有遵循其高级国家安全顾问或盟友的建议，而是出于他长期以来的一个基本信念：美国不应继续驻扎在阿富汗。”
来源：猎云精选；文/孙媛
刚刚，王健林上微博热搜了。
这次是因为，万达又迎来了一笔“甩卖”。
近日，据国家市场监管总局披露，太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达（隶属于京东）、阳光人寿保险直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。
信息显示，目标公司均为万达广场项目，分布在广州、成都、杭州、南京、武汉等一二线城市，该笔交易已被无条件批准。
虽然对于这一交易的具体金额等情况，公告信息中并未透露。
但有市场消息称，此次交易金额将达到500亿元。
而这仅仅只是今年万达广场“甩卖”的最新一笔。
据不完全统计，今年以来，新华保险已频频出手，连续五次接盘了万达旗下的广场项目，分别是宣城、铜陵、安阳、四平、扬州。
这意味着，加上这次交易的48座，今年才过去5个多月，年内被卖出的万达广场就将超50座。
或500亿“甩卖”，熟人成团接盘
据澎湃新闻，有知情人士称，此次收购将通过专项基金平台完成。
由太盟来主导进行投资，其计划注资约50亿元认购基金次级份额，承担主要风险并获取超额收益；一些国有大行组成的银团将提供300亿元贷款授信，剩下的150亿元将通过夹层融资渠道募集，目的是吸引险资、产业基金等多元主体参与。
有知情人士表示，此次交易回笼的500亿元资金将显著缓解大连万达集团的流动性压力。
万达商管将继续负责这些广场的日常运营，但万达广场的所有权将彻底转移，交易预计将在2025年下半年正式交割。
这意味着万达广场轻资产化将迈出关键一步，万达商管收入将转向商家设计费、运管费、物业费及业绩目标激励分红等。
值得注意的是，这5位买家与万达均交情不浅。
拆分来看，据知情人士透露，在此次交易中，太盟投资集团仍然扮演中间人的角色，主要负责牵头与协商工作。
而这并非太盟投资集团首次牵头对万达的投资合作。
此前，太盟投资集团就曾联合中东资本等机构向珠海万达商管注资600亿元。
高和丰德则隶属于高和资本，后者于2009年10月正式成立，是中国首支也是最大的人民币商业地产私募股权基金，早些年就开始运作国内商业地产私募基金收并购及运营业务。
再到腾讯跟京东这边，更是早在2018年就“以投定情”。
在2018年1月29日，腾讯控股、苏宁、融创、京东就与大连万达集团签署战略投资协议，以340亿元入股万达商业，收购大连万达商管在香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。
其中，腾讯控股投资100亿元，持股比例为4.12%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。
再到2023年7月，在万达遭遇流动性危机之际，腾讯更是扮演着“关键先生”的角色。
彼时，上海儒意影视制作有限公司还曾以22.62亿元的价格收购了北京万达投资49%股权，前者身后，腾讯正是控股大股东。
而腾讯京东对万达的“钟情”，还不止于此。
2024年，苏宁和融创向万达集团和万达商管发起仲裁，要求分别支付50.41亿元、95亿元的股份回购款。
截至目前，上述两笔仲裁尚未有结果披露，腾讯和京东一直未有明确表态。
再到阳光人寿，更是险资中接盘万达的“老熟人”了。
事实上，往前追溯，万达广场“甩卖”历程已有2年有余，险资为主要买家。
早在2023年年底的380亿元对赌大限迫在眉睫之时，深处现金流困境的万达集团就开始抛售资产。
同年10月7日，大连万达就转让了上海万达广场置业有限公司100%股权，接盘方为大家人寿保险。
资料显示，上海万达广场置业有限公司成立于2007年11月20日，旗下资产为上海周浦万达广场，是继上海五角场万达广场之后，万达在上海运营的第二个城市综合体项目，于2009年9月开业。
时至今日，就包括21座广场被险资接盘，新华保险、阳光人寿、大家人寿等险资均出现在万达广场的买家名单中。
其中，新华保险与中金资本于2023年年底才成立的不动产私募基金坤华基金，一出手就在一年时间内拿下9座万达广场，拉开近两年险资抄底商业地产的大幕。
天眼查信息显示，今年以来，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）相继收购了位于铜陵、宣城、安阳、四平、扬州的5座万达广场。
截至目前，新华保险接手万达广场，均是通过其旗下私募股权基金坤华（天津）股权投资合伙企业完成。
而阳光人寿与新华保险类似，其于2023年12月出资55.1亿元设立丽水联融壹号股权投资合伙企业（有限合伙），通过该基金也“拿”下了6家万达广场。
据相关资料显示，王健林于2023年、2024年，曾陆续出售了至少30座万达广场。
如此算来，一旦48家万达广场交易完成，意味着2025年万达广场的“抛售”量就几近过去2年总和的1.67倍。
“接盘”万达广场，腾讯京东线下“突围”
值得注意的是，此次也是腾讯与京东首次出现在万达广场的买家之列。
两家互联网巨头以买代投，自然也有着各自的小算盘。
十多年来，腾讯正由内到外，由浅入深，对技术的集成和应用不断升级，拓宽着自身“互联网+地产”的影响力和版图。
马化腾的房地产版图，涉足较广。
最初是出于产业和办公需求，拿地自建楼，位于深圳南山区的腾讯大厦于2009年落成，是腾讯第一座自建写字楼。
此外，腾讯还在北京、上海、成都、广州拿地建起了办公大楼，均位于中心城区。
其中，马化腾近年最大手笔的一次拿地是在2019年，以底价85亿将深圳大铲湾地块收入囊中，号称要投资超过300亿在此建设腾讯“互联网+”未来科技城，也叫“企鹅岛”。
去年1月，马化腾又霸气出手64.2亿，在北京海淀拿地。
不过买地作为互联网大厂的标配动作，不足为奇，更重要的是，马化腾还不断探索TO B转型，试图在地产行业打造全新的商业模式。
初期，腾讯以广告、小程序、企业微信等工具，帮开发商链接客户等，华润置地、碧桂园、融创、华润、中海等头部房企都纷纷入局。
随后，腾讯云推出了“建筑连接器”和“客户连接器”，为建筑和不动产行业提供数字化转型解决方案。
这些工具利用大数据、AI等技术，帮助房企和物企提升运营效率和客户服务能力，涵盖从筹建招商到商场运营的全生命周期服务，全面助力商业地产数字化转型。
而这一点，恰好跟万达广场主要业务为大型零售商业地产运营，不谋而合。
此次收购，可以让腾讯的数字化能力加上万达的商业场景，彼此融合得更为完善，也意味着腾讯要从轻入重，迈出进入商业地产运营的关键一步。
再到京东这边，其物流和零售业务更可以嵌入到万达广场内，打造线上线下一体化的消费闭环。
早在2014年，刘强东就提出“未来零售一定是无界的”，并开始布局线下业务。
2017年，京东启动”百万便利店计划”，计划在五年内覆盖全国所有乡镇。第二年，京东就推出7FRESH超市，定位高端生鲜零售市场。
此外，在家电领域，京东还通过”京东家电专卖店”和”京东帮服务店"等模式，有效触达三四线市场。
时至2025年，京东逐鹿线下的野心再一次扩大。
京东MALL作为刘强东主抓的“零售创新业态”，主打全场景综合类消费商业体，今年开店步伐全面提速。
目前其全国已有20家门店，基本都布局在高线市场。此外，还有北京的两家门店、太原、武汉、深圳、厦门、郑州、天津等多个项目在建中。
据悉，在京东MALL，除了京东3C家电品类外，部分大体量门店还引入了京东汽车、京东运动、京东酒行等业态。
除了具备产品展示、体验这个基本功能外，京东MALL主打的是与京东线上拉通。
截至目前，京东MALL单店面积3万到7万平方米，布局在一线和省会城市；京东电器城市旗舰店单店面积0.8万到1.5万平方米，核心布局在一至三线地级市；京东家电家居专卖店，以品牌加盟的形式，布局在四至六线下沉市场。
而京东变革线下零售这一步，还不止于此。
根据公开消息，京东物流还与“中国零售业的传奇”胖东来将正式联手，打造首个河南供应链产业基地——京东物流（许昌）供应链产业基地，预计于2025年6月全面投入运营。
官宣消息中有一个细节值得关注，该基地运营后，胖东来100多款自有品牌商品将借助京东物流的仓储服务，满足全国消费者的多渠道购物需求。
这样的“双东”合璧，不仅让京东以其强大的物流网络和数字化能力，来弥补胖东来在全国化配送和线上运营方面的不足，更在数字化运营层面，开创”线下体验+线上复购"的新模式。
胖东来门店可以成为京东线上流量的线下体验中心，而京东则成为胖东来服务半径的延伸。
诸此种种，都让京东对万达广场的收购彰显着合理性，也打开了交易后，京东持续变革新零售的无限想象。