面对成堆物资，为何一些工厂还在装教官？原因揭示：供应链管控与人才培养并重: 重要策略的决策，未来又能影响到哪丛走向？，: 重要决策后的反思，是否能带来新的变革？
2021年全球爆发的新冠疫情，使得许多制造业企业面临前所未有的挑战——大量原材料短缺，生产流程受到严重影响，甚至停产停工。在这个背景下，一家名为“新科”的中国大型企业却在面对众多堆积如山的物资时，选择采取了一项创新之举：引入“教官制”，将生产线上的操作员培养成为供应链管理的专业人才，以此提高企业的运营效率和应对风险的能力。
从供应链管控的角度看，“教官制”并非简单意义上的指导、监督或者惩罚，而是一种全方位、多维度的人才培养策略。供应链管理体系是企业经营运作的基础，其关键环节包括采购、库存管理、生产计划、物流配送等。通过“教官制”，企业可以对这些环节进行精细化管理和优化，提升资源的使用效率，降低浪费和成本。例如，在采购阶段，企业可以选择专业化的供应商，他们不仅具备丰富的行业知识和专业知识，还有出色的供应链管理能力。在库存管理中，企业可以设立专门的仓库人员，负责跟踪商品的出库、入库情况，及时处理异常订单，并提供有效的库存预警和预测，避免因库存积压而导致的问题。而在生产计划方面，企业可以通过实时监控市场需求和生产进度，合理安排生产和调度，减少过剩产能和缺货的风险。在物流配送上，企业可以通过设立专业的物流团队，负责运输、仓储、配送等一系列活动，确保货物能够准确、高效地送达客户手中。
教师作为供应链管理的重要角色，具有丰富的人文关怀和实践经验。在传统的管理方式下，生产线上的操作员往往只能按照固定的流程和规定执行任务，缺乏自主学习和创新能力。“教官制”则打破了这一传统模式，鼓励员工主动学习新的知识和技能，提升自身的职业素质。教师不仅教授基础的操作方法和技术，还引导员工关注市场动态、技术趋势和管理理念，使其能够在工作中不断更新自我，适应不断变化的市场环境。教师还会定期组织培训课程，分享成功案例和经验教训，帮助操作员解决实际问题，提升解决问题的能力和水平。
为了保证教师的有效教学效果，新科企业在设计“教官制”时，注重科学合理的教学内容和方法。企业会选择相关领域的经典教材和案例，以理论知识为基础，结合实践经验和数据分析，形成系统的学习路径和考核标准。企业会定期邀请业内专家或学者进行专题讲座，分享最新的供应链管理研究成果和前沿理论，为操作员提供更全面、深入的知识理解和实践指导。企业会鼓励员工积极参与各类竞赛、项目研究等活动，提高他们的实战能力和综合素质。通过这样的方式，新科不仅能提升教师的教学质量，也能激发员工的学习热情和创新意识，从而构建起一支既专业又实用的供应链管理人才队伍。
“教官制”是新科应对当前供应链管理挑战的创新举措。通过“供应链管控与人才培养并重”的方式，该公司不仅提高了自身的运营效率和应对风险的能力，也为未来的转型升级奠定了坚实的人才基础。未来，随着数字化、智能化的发展，供应链管理领域将迎来更加广阔的发展空间，希望更多的企业能够借鉴新科的经验，积极推行“教官制”管理模式，为企业持续发展注入强大的智力支持。
近日，两位国乒主力陈梦与王楚钦相继通过公开渠道回应了围绕他们的焦点话题——陈梦在一档综艺节目中明确澄清了与队友王楚钦的恋情传闻，并首次公布择偶标准；而王楚钦则在央视《面对面》专访中直面网络暴力问题，划出“祸不及家人”的明确底线。
在综艺节目《是女儿是妈妈》中，当主持人问到“国家队队内可以发展爱情吗”这一敏感问题时，奥运冠军陈梦的回答斩钉截铁：“不允许的！”她进一步解释队规的严肃性：“如果两个人谈恋爱，成绩受到影响了，罚回省队的那个人，肯定就是成绩相对差的那个。”这番话被普遍视为对近年来网络流传的“梦里头”（陈梦与王楚钦CP名称）恋情的间接澄清。
陈梦在节目中首次清晰勾勒出理想伴侣的轮廓，核心要求有三点：对方需能给予她踏实和安全感，要是一个成熟的男人；事业出色，“最差也得跟我差不多”；两人需合得来，有共同话题。
当主持人追问“如果他成绩没你好”时，陈梦的回答显得包容而务实：“我能接受的，什么竞技项目不重要……重要的是他要成熟，还是得合适吧。”这打破了外界“运动员必须找运动员”的刻板印象。
而关于“梦里头”传闻的由来，网络上曾流传诸多所谓“证据”：同款戒指、口罩、情侣游戏ID，一张真实性存疑的聚会合影，甚至陈梦母亲注册王楚钦英文名“HOPE WANG”商标等细节。