探索经典与创新：揭开可口可乐的匠心历程——从饮料王国到全球文化符号的演变，董明珠孟羽童同框直播，带货销售额高达500万元！创5月来最佳，董明珠称孟羽童离开时“犯了很大的错”原创 印度阵风或换国产导弹，要求法国提供代码，想下次击落歼-10CP有官员此前透露，当地一座变电站遭纵火，另一处地点的一座电塔也遭损坏。法国国家宪兵队的一名发言人说：“我们正在调查有人故意纵火的可能性。”这名发言人补充说，目前还没有逮捕任何嫌疑人。
根据您的要求，本文将深入探讨可口可乐公司的发展历程，揭示其经典的制作工艺与创新思维之间的密切关系。自1937年成立以来，可口可乐在饮料王国中逐渐崛起，并以其独特的品牌标识、创新的品牌理念和丰富的口味满足了世界各地消费者的需求。本文将以一个全面而生动的方式，通过追溯可口可乐的创始人爱德华·豪伊特·萨克斯以及他在饮料王国中的开创性贡献，来剖析这一过程中的经典与创新。
爱德华·豪伊特·萨克斯出生于美国明尼苏达州的一个音乐世家，他从小就对音乐有着浓厚的兴趣。他的父亲是一位律师，希望他能成为一名法律工作者，而不是专注于音乐事业。豪伊特并没有放弃他对音乐的热情，反而选择了一条更为多元的道路——音乐教育和艺术创作。他在密歇根大学学习音乐表演，并在毕业后进入芝加哥的一家音乐学院工作。在这里，他开始接触并学习市场营销和广告策划，这是后来可口可乐公司成功的关键因素之一。
1926年，萨克斯被一家名为斯科茨公司的生产经理看中，后者提出了一个大胆的想法：设计一种新的饮料，既能满足人们的口渴需求，又能提供一种全新的娱乐方式。这种饮料就是可口可乐，它以柠檬汽水为基础，加入了糖浆、二氧化碳和橙皮作为风味剂，呈现出新鲜、酸甜且带有天然香气的独特口感。
为了实现这一创新目标，萨克斯开始深入研究各种饮料的制作方法。他尝试用不同的果汁来调配饮料的味道，甚至探索了与咖啡、茶等传统饮品搭配的可能性。在此过程中，他发现柠檬汁的酸味恰好可以平衡糖分的甜腻，从而创造出独特的口感。他也注意到人们对健康的关注，因此将二氧化碳添加到饮料中，使其既保持清爽又不会过热，有助于预防胃部不适。
1927年，可口可乐的配方正式发布，这标志着该公司进入了商业化的阶段。这款饮料很快受到了市场的热烈欢迎，销量迅速攀升，成为美国最受欢迎的饮料之一。可口可乐的成功并非一蹴而就，它一直致力于创新，不断推陈出新，以满足不断变化的市场需求和消费者的喜好。
在20世纪50年代，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，可口可乐也开始注重产品的营养价值。他们将果糖替换为蔗糖，减少了含糖量，增加了营养成分。他们还引入了可调节冰块的设计，使得人们可以根据自己的口味调整饮料的温度，从而更好地享受清凉的夏日时光。
到了20世纪70年代，可口可乐更是开启了无糖、低糖、零卡路里的时代。这一举措不仅赢得了年轻一代的喜爱，也使公司在市场竞争中占据了优势。他们还推出了许多创新型的产品，如碳酸气泡饮料、能量饮料等，这些产品不仅丰富了可口可乐的口味种类，也成为了流行文化的象征，被广泛应用于各类场合。
回顾可口可乐的发展历程，我们可以看到这个品牌的经典与创新始终交织在一起。它从单一的汽水饮料发展成全球知名的软饮巨头，依靠的是其不断创新的精神和对市场敏锐的洞察力。无论是最初以柠檬汽水创新，还是后来推出无糖、低糖、零卡路里的产品，都可以看出可口可乐始终坚持的两个核心原则：一是追求卓越，二是以人为本。这种坚持不仅体现在产品开发上，更体现在品牌形象塑造上，使之成为了全球文化符号的代表，跨越了时间和地域的限制，成为了现代消费者不可或缺的一部分。正是由于这种创新精神和品牌理念，可口可乐能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为全球饮料业的领导者，被誉为“最成功的品牌之一”。
5月23日，董明珠与孟羽童同框直播，这是孟羽童离开格力电器后两人首次同框破冰。
在直播间内，董明珠在谈及孟羽童是否有可能重回格力时表示：“羽童她走不是像那种恶意窃取公司的技术，或者被挖走的，我觉得为什么不可以呢？”
董明珠还透露：“孟羽童出国深造读书一年后，还是有可能重回格力的。”
据九派新闻，董明珠称：“羽童其实还是让我挺感动的，格力有明确规定离开以后再回来是不可能的。”董明珠表示孟羽童还要出去读一年书，回来再说，并邀请孟羽童随时回来参与直播，称孟羽童对格力有感情，就是“孩子太小，太年轻”。
此外，董明珠还谈起了和孟羽童重新联系的契机，说自己刷到了孟羽童要留学的消息，还是要问候一下。
孟羽童表示：“收到老板信息很开心，都没怎么睡着觉。”
董明珠则称：“网上说和孟羽童怎么样都是无稽之谈，人与人之间相处是真诚，羽童对我来说是孩子。离开的时候确实是犯了很大的错，工作中要讲原则，情感是另一回事。”
图片来源：格力直播
据蓝鲸新闻，董明珠孟羽童二人同框当晚，格力直播间流量迎来爆发性增长。
飞瓜数据显示，当晚“格力明珠精选”直播间观看人次达到292万，巅峰在线人数超过3万人，带货销售额高达500万元。带货成绩一度登上“大家电榜”第1名。
红星资本局报道，根据抖音销售数据平台蝉妈妈数据，这场直播销售额在250万至500万区间。红星资本局注意到，这是该账号5月来销售额最高的一场直播，5月之前的直播单场销售额最高100万到250万。
文/战术海豚
法国人可能相当后悔把阵风卖给印度了。
近日，综合多家印度媒体的报道，印度空军表示由于阵风战机装备的“米卡”导弹射程不足，计划为其换装国产的“阿斯特拉”空空导弹，以此提升阵风战机的作战能力。这话里话外都展示出对阵风战机以及法国武器的不满，印度这是想用国产武器来“挽尊”，企图在下次空战时用印度国产空空导弹击落巴基斯坦歼-10CP。不过，但印度这招很可能再次拉低阵风战机的实力。
（阵风战机和其标配的米卡导弹）
先说这次印巴空战时，阵风战机装备的“米卡”空空导弹的射程为80公里左右，在面对歼-10CP和霹雳-15E时毫无胜算；即使换装“流星”中距空空弹，其标称的150公里射程，在对上霹雳-15E时也没有优势。而且印度嫌“流星”导弹级别昂贵，本就没有计划大批装备。法国武器都应付不了的情况，换上印度自研导弹就能解决？
（印军用苏-30MKI试射“阿斯特拉”导弹）
印度自研的“阿斯特拉”导弹，由印度国防研究与发展组织（DRDO）研发，和其麾下的LCA“光辉”战机一样，这款导弹也是其“30年磨一剑”的产物。印度从上世纪90年代开始研发“阿斯特拉MK1”导弹，但直到2014年才进行首次空射实验，2024年才开始“全面生产”至今仍然没有正式列装。
而且，这款导弹的理想射程是110公里，显然也无法满足印度空军的需求，而“阿斯特拉MK2”作为其一代的“增程版”，射程提升到了160公里，只不过目前还没有完成整体研发工作。至于印度吹嘘的射程超过200公里的“阿斯特拉Mk3”号称已经开始试验，但现在性能数据还停留在纸面阶段，无法实现。
（已经这么多年了这款导弹还在测试状态）
而且印度想给阵风战机换装国产导弹，光靠自己瞎折腾还不行，得法国达索方面提供战机系统的源代码和软件的使用权，否则印度就算挂上国产导弹，也只能当铁炸弹用。
只不过，即使印度换装了其国产导弹，单纯比射程，仍然不是霹雳-15E导弹纸面145公里，实战180公里以上射程的对手。比其他性能就更是被霹雳-15E“秒杀”了。首先印度的这款导弹最开始采用的是俄制引导头进行测试，之后换成了印度国产改进型有源Ku波段单脉冲射频导引头，理论上和霹雳-15E的技术处在同一代，但印度自研产品的实力不用多说，宣传的和实际是两码事，其具体性能也能从“阿斯特拉MK1”多次试射失败中看出端倪。可以说，换装后阵风战机配国产导弹的战斗力，在面对歼-10CP时，劣势只会更大。
（印军这一通“乱搞”只能让其在歼-10CP面前劣势更大）
不仅如此，印度还号称要给苏-30MKI换装自研的有源相控阵雷达，并号称具备“远程猎杀歼-20”的能力，但这和印度导弹一样，只是印度人的“嘴硬”，让苏-30MKI猎杀歼-20，就算印度这“新雷达”能够看得见歼-20，以印度上述两款导弹的能力，也根本无法近歼-20的身就被击落了，毕竟歼-20装备的是射程超过200公里的“原版霹雳-15”。
实际上，印军叫嚣要“换国产导弹、国产雷达”，一方面当然有为此次印巴空战失利找借口的原因，但另一方面的原因更重要：完成莫迪提出的“自力更生的印度”口号，让印度本国的军工企业、DRDO等组织有钱可赚，只有喂饱了这些企业，莫迪的座位才能更稳。
（莫迪需要喂饱印度本土的军工企业和政府的军工部门）
但这种“拔苗助长”式的换装，只能继续拉低印军的战斗力。这空战本身打的就是体系化，巴军歼-10CP和霹雳-15E能够获得如此多的战果，并不只是单个武器性能发挥出色，更是预警机、战斗机、导弹、数据链、雷达等系统共同发挥作用达成的结果。印度现在的万国造战机，光一个数据链整合都做不到，光想换装导弹来提升战力，无异于痴人说梦。