三人成众，新增力量：B三人为团队注入新的生机与活力，万能红烧肉公式：炒糖色 + 啤酒炖出肥而不腻天弘基金权益惨烈！产品批量亏30%，多名基金经理亏到离职...虽然如今再去纠结当初卢姥爷是否开挂已经没有太大意义，但至少算是解开了电竞圈的一大未解之谜。不过事实上大家心里其实也早就对卢本伟开挂这件事有了结论，如今只不过是从圈内人士口中得到了一个明确的答案。
根据当前社会的发展趋势和趋势的变化，尤其是科技的飞速发展以及人们对于多元化、智能化、协作化的追求，我们发现传统的团体组织模式已经无法满足现代社会的需求。在这种背景下，“三人成众”的概念逐渐引起了人们的关注，并逐渐在各个领域得到了广泛的应用。
从经济角度来看，“三人成众”强调了团队内部的紧密联系和协同合作。随着企业规模的不断扩大和竞争日益激烈，传统的企业架构可能难以应对市场的变化和挑战。通过优化人力资源配置，增加人员数量以提高效率的引入优秀的专业人士和技能互补的人才加入团队，可以大大增强企业的竞争力。例如，在科技创新领域，一个由3名具有不同专业背景和技术专长的科学家组成的研究团队，可以在各自的专业领域发挥优势，共同研究和开发出创新性产品或服务，从而推动企业的技术进步和发展。
从个人层面来看，“三人成众”鼓励个体的主动性和创造性思维。在信息爆炸的时代，每个人都有可能成为独立思考者，甚至能够提出独特的观点和见解。当三个成员都具备独特而富有创造力的思维能力，他们可以通过分工协作，共享信息，打破常规思维的局限，不断开拓新思路，寻找解决问题的新方法。这种思维方式不仅可以提升团队的整体创新能力，还可以激发每个成员的独特个性和潜能，使团队更具活力和潜力。
再次，从社会角度看，“三人成众”倡导多元化的团队文化。在当今全球化、信息化的世界中，单一的文化或价值观往往难以适应多元化的社会发展需求。团队需要构建包容性的文化环境，尊重和接纳不同的思想观念、文化背景和个人特点，提倡开放、包容、合作的价值观，为团队成员提供了一个自由、平等、和谐的工作氛围，使每个人都能够在其中找到自己的位置和价值。
“三人成众”，这是一种将个体融入团队，让其充分发挥自身潜力的新形式。它不仅实现了团队内部的合作与共赢，也体现了个人在集体中的积极影响和成长空间。无论是企业、学校还是社区，都可以借鉴“三人成众”的理念，鼓励更多的个体加入到团队中来，共同创造更美好的未来。在此过程中，我们需要培养和引导个体形成良好的学习习惯、沟通技巧、决策能力等综合素质，使其能在团队中充分发挥自身的优势，为实现团队的目标做出更大的贡献。
红烧肉，那可是咱餐桌上的常客，也是很多人心中难以抗拒的美味。一想到它，那色泽红亮、肥而不腻的模样就让人垂涎三尺。今天咱就来聊聊这道万能红烧肉，它就像一个魔法公式，只要掌握了，就能做出让人赞不绝口的红烧肉。
选肉的学问
做红烧肉，选肉可是头一桩大事。最好选用带皮的五花肉，这五花肉啊，得是层次分明，一般五层左右为佳，就像那“五花”之名，一层肥一层瘦，这样的肉吃起来口感才好。要是太肥了，吃起来就腻得慌；要是太瘦了，又会感觉柴巴巴的，没了肉的那种鲜香。选好肉之后，把肉洗干净，切成大小合适的块，一般像麻将块大小就挺合适，这样既方便烹饪，吃着也顺口。
炒糖色的奥秘
炒糖色这一步，那可是做出美味红烧肉的关键。糖色能让肉变得红亮红亮的，还能增添独特的风
味。炒糖色有好几种方法，常见的有油炒和水炒。油炒糖色呢，锅里多放点儿油，起中火，油不用烧得太热，然后放入碎冰糖、砂糖或者绵糖，新手最好用小火，看着糖慢慢融化，等油面上开始起小泡泡了，就赶紧把切好的肉放进去翻炒，让每块肉都裹上糖色。水炒糖色呢，先把锅烧热，下入准备好的砂糖，再倒入相当于糖分量二分之一的清水，用中火烧，一边烧一边搅拌，等白糖融化，糖水从大泡泡变成小泡泡，颜色变成淡黄色，接着小泡泡开始变粘稠，颜色变深，最后从深黄变成浅棕色，小泡泡又变回大泡泡，颜色明亮呈棕红色的时候，就可以把肉下锅上色啦。不过要注意，炒糖色的火候可不好掌握，新手用小火比较保险，等熟练了再用大火。而且糖必须是小碎块，不然炒不起沫来，糖会沉在锅底，那就炒不好糖色了。还有啊，炒糖色的时候一定要加开水，可别加凉水，不然糖色就炒不好了。
啤酒的奇妙作用
（来源：金石杂谈）
转自：金石杂谈
6月1日，近期天弘基金有点火，在各大公募相继流失明星经理之际，天弘基金则频频挖来各大公募悍将，不仅涉及权益，也涉及固收。但与之形成鲜明对比的是，天弘基金的权益一直是短板，多名基金经理亏损惨重，甚至为此“被离任”，且多名是来到公司的10年老将。
说到天弘基金，这家公募非常具有代表性，截至目前，天弘基金规模1.2万亿，但8600亿是货基，债基规模2000亿；而股票基金规模只有5亿，混合基金规模不足200亿，大批的权益基金则是被动指数基金，规模1377亿。也就是说，天弘轻权益重货债明显，重被动轻主动权益为主，偏科严重。
1）今年4月，天弘基金从浙商基金挖来权益“一哥”贾腾担任天弘精选混合的基金经理。曾经的百亿公募基金经理如今的管理规模不足5亿。关键的问题是，贾腾还是浙商基金权益投资总监。
其实，贾腾入职天弘之初并未被委以重任，有两层原因：一是刚刚入职，需要练手看效果；二是贾腾历史业绩稀烂，管理产品多只亏损超40%，三年任职亏损高达28.76%。
2）于洋，中国科学院环境科学博士，2011年7月加盟天弘基金，从事化工、电力及公用事业等行业研究工作，历任研究员、投资研究部总经理助理，现任股票投资研究部总经理助理。