2021年度在线理论剖析：深度解读数字化时代下的控制与创新策略: 公众焦虑的底线，是否能够促进更深思的讨论？，: 紧扣社会神经的议题，能否发展出好的未来？
以2021年为起点，随着科技的日新月异以及数字时代的深入发展，人们对于如何在数字化时代背景下实现有效的控制与创新策略也产生了新的思考和探索。本文将从深度解读数字化时代下控制与创新的必要性、控制的策略和创新的路径三个方面进行探讨。
数字化时代的显著特征之一便是信息的快速传播与数据的海量积累。这种大数据的产生和发展对传统的控制方式提出了挑战。传统的企业管理中，决策往往基于单个数据点或局部情况，难以全面、准确地理解全局的发展趋势和用户需求。而在数字化时代，企业需要通过收集和分析大量的数据来获取更全面的洞察，并在此基础上做出更为精准的决策。例如，在电商平台中，通过对用户的购物行为、浏览习惯等数据的深入挖掘，企业可以精准预测用户的购买意向，从而制定相应的商品推荐策略，提高销售额和用户体验。企业在运营过程中产生的大量数据也需要通过有效的管理和分析，才能优化资源配置，提升效率和服务质量。
数字化时代下的控制策略需要注重数据驱动。企业的决策过程不再是简单的判断和决策，而是基于数据的实时分析和预判。这要求企业在制定控制策略时，不仅要关注历史数据的变化趋势，还要关注未来可能的影响因素，如市场环境、竞争态势、政策法规等，以及自身内部的技术能力、资源状况等因素。例如，在供应链管理中，企业可以通过运用物联网、人工智能等技术手段，实时监控和分析供应链各环节的数据变化，及时发现并应对可能出现的问题，提高供应链的稳定性与响应速度。
再次，创新是推动企业发展的重要动力。在数字化时代，企业要想保持竞争优势，就必须积极寻求新的突破点，引入新技术、新业态和新模式，以满足不断变化的市场需求和用户需求。这其中，技术创新无疑是关键。企业需要建立一个开放、包容的研发平台，鼓励员工提出新的想法和方案，通过持续的技术创新，不断提升自身的研发能力和产品竞争力。企业还需要积极引进和应用先进的数字化工具和技术，如云计算、大数据、区块链、人工智能等，这些工具和技术可以帮助企业更好地理解和掌握数据，提高决策的科学性和准确性，同时也能够提高产品的设计水平和生产效率。
数字化时代下的控制与创新策略不仅涉及到企业的运营方式和管理模式，也涉及到企业的整体战略和组织架构。只有深刻理解了数字化时代的特征和挑战，以及控制与创新之间的关系，企业才能够在数字化时代下建立起有效的控制体系，实现创新发展，赢得市场的领先地位。在未来的发展历程中，企业应持续关注数字化技术的发展趋势，积极适应和利用数字化的力量，以实现自我升级和跨越发展。
□林贤治
平日读书喜读序跋。
新书每一到手，必先从边缘开始，翻看首尾两端，然后进入内文。序跋有一个好处，除了易于了解全书的内容、著者的履历，或是成书的经过等等之外，往往还可以掇拾一些散落的花絮、子实，不相干的碎屑，譬如即时的感兴、怀思，以及相随的笔调之类。对于这些近于多余的文字，说实在话，我尤为喜欢。
序跋可长可短，似乎没有严格的规范，短的寥寥数行，长的洋洋万字。梁启超为人作序，结果因为太长，序做不成了，只好单独成书，就是后来的那本《清代学术概论》。
一般说来，序跋是书的附属物，所叙应是书人书事；但也有离题万里，“顾左右而言他”的。惠特曼出版《草叶集》时，曾化名写过几篇书评，自吹自擂地给自己的书做广告。可是书中长达几万字的序言，说的是美国、美国人和美国诗歌。他为“伟大的诗人”制订准则，抽象地谈说创造与美，一派宣言的口气，庄严到极点，却自始至终没有一句话提到诗集本身。鲁迅的杂文集：《伪自由书》和《准风月谈》各有一篇很长的后记，而且都是粘贴剪报做成的。批评者说，作者印书的本意“完全是为了一条尾巴”。鲁迅自承道，他的杂文“写的常是一鼻，一嘴，一毛”；只有加上“一条尾巴”，才使得全体的形象更见完整。
文字一经组织便有了灵魂。序跋虽谓是书中的有机部分，却并不妨碍它们各自的独立存在。
弄笔以来，出版过几十种书，编选的书大概也有上百种。因为需要，也因为喜欢，乃断断续续地写下一堆名为序跋的东西。倘是介绍经典或他人的著作，所写多少沾带些论文的气味；若是自家的著作，则少了许多顾忌，自说自话，或许算得是随笔式的写法。承蒙刘永光先生约编一个集子，便从中选出若干较短的篇什，凑成眼下的样子。
忽一日，瞥见阳台外的一丛青萝，不觉满心欢喜。青萝，卑贱且柔弱，需得依托他物，但是自有它的方向；倘若没有自由的意志不可能如此生长，穿越铁栅，追逐阳光，一直攀援向上。最可喜是遍身青翠的颜色，四时不凋。
由是，集子便有了一个很现成的名字了。
（《青萝集》，花城出版社2025年4月第1版）