《小马拉大车：育儿之路的挫折与反思-以"小马拉大车育子の失败1"为例》，对话荣耀CEO李健：荣耀不追求短期竞争胜负，正在打造机器人等更多增长曲线泰康人寿，年内撤销上百家！《儒林外史》讽刺过头，动了知识分子的蛋糕。
问题：《小马拉大车：育儿之路的挫折与反思——以“小马拉大车育子の失败1”为例》
《小马拉大车育子の失败1》：育儿之路的挫折与反思
《小马拉大车》是一部由约翰·福特导演的经典电影，讲述了一个父亲如何通过教育儿子小马匹成长为一位勇敢、坚韧的小骑手的故事。这部电影以其独特的叙事方式和深刻的主题揭示了育儿过程中所面临的挑战以及那些被忽视或不易察觉的成长因素。在我阅读并深入探讨了《小马拉大车育子の失败1》后，我意识到，这不仅是对一个父亲对孩子成长过程的真实描绘，更是对育儿理论和实践的一次深度反思。
《小马拉大车育子の失败1》中的故事发生在20世纪30年代的美国，主人公是一位名叫杰克的农场主，他的生活充满了艰辛与挑战。小马匹是杰克的主要交通工具，也是他教导孩子独立、勇敢和坚韧精神的重要工具。在杰克精心培育的马匹身上，发生了一连串令人痛苦的挫折和反思。
小马匹在第一次过山时意外受伤，使他们无法进行长途旅行。面对这个现实，杰克并未放弃，他用耐心、爱心和智慧引导小马匹修复伤口，让它们重新站起来继续奔跑。在这个过程中，小马匹展现出勇敢、坚毅和永不言败的精神面貌，它学会了接受困难，而不是逃避。这个经历展示了挫折对于个人成长的重要性，它不仅能帮助我们承受现实的压力，还能培养我们的韧性。
有一次，杰克尝试在小马匹的背上放一个包裹，但是由于重力的作用，包裹几乎完全卡在马背之上，无法顺利落下。尽管如此，杰克并没有因此而放弃，而是利用自己的智慧和勇气，将包裹轻轻放下，然后引导小马匹慢慢移开包裹。这次挫折不仅教会了小马匹如何适应压力，也锻炼了他们的团队协作能力。通过杰克巧妙地应对挫折的方式，小马匹最终成功地完成了包裹的放下任务，这也验证了挫折能够转化为力量，激发个体潜能的观点。
电影中还有一幕令人心酸的情节：当杰克打算独自照顾失去左腿的小马匹时，他面临着巨大的心理压力。因为他深知，如果自己无法照顾好这只马匹，那么它将会面临生命危险。在这种情况下，杰克选择了让马匹与他一同离开农场，并且决定去寻找一位专业的兽医来照料它的左腿。这个决定无疑是对人性、友情和责任的深刻考验，也让我们看到了在困难面前，人的决心和无私奉献的力量。
《小马拉大车育子の失败1》不仅展现了育儿道路上可能出现的各种挫折和困难，更通过主角杰克的教育实践，为我们提供了深刻的启示和思考。他用自己的行动告诉我们，无论遇到何种困境，只要有爱、信念和决心，就一定能够克服困难，实现自我成长。更重要的是，他通过这个故事提醒我们在育儿的过程中，要注重发掘孩子的潜力和才能，尊重他们的个性和差异，引导他们成为独立、自信、有责任感的人。
在《小马拉大车育子の失败1》的启发下，我们应该更加珍视每一个孩子，尤其是那些可能在成长过程中遭遇挫折和困难的孩子。让他们明白，每一次失败都是成功的垫脚石，每一段挫折都是一次宝贵的体验，每一份努力都将为他们的未来铺平道路。我们也需要看到，每个孩子都是独一无二的，他们的成长路径和特点各异，因此在教育过程中，我们要灵活运用各种策略和方法，尊重他们的个性和发展需求，真正实现育儿的艺术化和个性化。只有这样，我们才能真正理解育儿的意义，创造出一个充满爱、理解和尊重的育儿环境，
每经记者：陈鹏丽 每经编辑：马子卿
开场音乐响起，李健快步走上演讲台。5月28日晚，在深圳湾体育中心，荣耀举行了400系列新品发布会。这是李健担任荣耀CEO（首席执行官）以来，首次在国内公开场合露面。他声音激昂，台下的观众也不时发出阵阵喝彩声。演讲中，李健旁征博引，居里夫人、罗曼·罗兰、尼采、雨果⋯⋯这些科学家、哲学家、艺术家一一“走”来。
荣耀CEO 李健 图片来源：企业供图
今年1月，李健从赵明手上接过荣耀CEO职位。外界一直很关注，他会怎样讲好荣耀的新故事。这次国内首秀，李健宣布了荣耀将开启“全球百万雄鹰计划”。就在一个多月之前，荣耀内部已启动“雄鹰计划”变革，对一些部门的关键岗位人员进行调整。同时，组织架构上，荣耀新设AI新产业部门，并将AI（人工智能）相关研发工作列为一级研发部门。
内部变革还在推进，外部的挑战也没有减少。最近一年，荣耀的市场份额出现下滑，压力增大，李健要如何应对？
“挑战一定会有的。数字时代接近了尾声，AI时代已经到来，荣耀刚好处在了两个时代的交叉点上。”5月28日晚，李健接受包括《每日经济新闻》在内的媒体记者采访时说道。这场访谈，他向记者详细讲述了荣耀的新变化、新思维，以及新方向。
新变革：战略清晰，构建“进攻队形”
上任荣耀CEO已有130多天，李健终于在国内市场公开露面。此前，外界对李健的认知甚少，对他的了解还停留在公开文字资料，以及今年3月初巴塞罗那的那场发布会上。
发布会伊始，李健站在聚光灯下，以一段网上流传、调侃自己是“鼓掌狂魔”的视频幽默开场。这场演讲中，他宣布了荣耀的文化三部曲：回归真实、释放潜能、自我超越。“‘回归真实’是荣耀的底色，‘释放潜能’是荣耀的愿景，‘自我超越’是荣耀的名字。”
他还提到，荣耀将开启“全球百万雄鹰计划”——在全球范围内招募10位顶尖技术领军人才、100位销售精英，并面向全球高校招募1000名优秀毕业生，面向全球招募10000名荣耀用户体验官。
发布会之后，李健参加了媒体采访环节。这场采访从晚上9点半一直持续到夜里11点。大家都很关心荣耀正在进行的变革，以及未来会有什么新变化。李健对这些问题一一作出了详细的解答。
本文自南都·湾财社
采写 | 南都·湾财社记者 管玉慧
编辑 | 柴华
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退”
是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。