揭秘91涩：解析新生代年轻人的青春悸动与独特魅力——从“涩”到“觉醒”的文化解读，原创 林更新春子恋情风波再度升级，疑似同游辽宁过节，更多恋情细节曝光！小米没做的卫生巾，三只松鼠做出来了五月的耶鲁大学，又迎来了一年一度的毕业季，从这里毕业的学生都是精英中的精英。
《从“涩”到“觉醒”，揭秘新生代年轻人的青春悸动与独特魅力》
在当今社会中，“涩”一词逐渐成为了一种年轻群体独特的文化符号。这个“涩”并非简单的苦涩、难解或低落，而是指一种由青涩情感和活力交织在一起的精神状态。这种状态如同新生代年轻人的生活图景，既有其青春特有的激情与活力，又深藏着对自我认知与追求的独特魅力。
从“涩”到“觉醒”，这是一个从青涩走向成熟的转变过程。对于青少年来说，青涩的“涩”往往源于他们面对新事物时的不安与好奇。他们在探索世界的过程中，总会遇到一些困难和挑战，这些挫折让他们开始反思自己的能力和价值观。在这个过程中，他们可能会感到困惑、迷茫甚至沮丧，但这正是他们的青春悸动所在。他们希望通过学习和实践，了解自己，提升自我，从而找到属于自己的方向和道路。这种“涩”不仅是他们青春成长的标志，更是他们觉醒的象征。随着阅历的增长，他们会逐渐理解并接受人生道路上的起伏与曲折，不再害怕失败，而是从中汲取力量，为未来的人生奠定坚实的基础。
"涩"还包含着一种坚韧不拔的品质。正如新生代年轻人面对生活的困境时，不会选择逃避，而是选择勇敢地去迎接挑战。他们用实际行动证明了自己的价值，并以此来塑造自己的形象。这种“涩”代表了他们的坚韧精神，无论生活多么艰难，他们都能保持乐观积极的态度，坚持追求自己的梦想。这种精神让他们的青春变得更加丰富多彩，因为他们用行动诠释了什么是真正的青春无悔。
"涩"也蕴含着一种独特的艺术气息。在当代中国，许多青年艺术家通过对现实生活的真实描绘，展现了他们的青春悸动和独特魅力。他们以细腻的情感描写，深入挖掘生活中的细微之处，展现出青春的蓬勃生机。这种“涩”不仅是他们对生活的热爱，更是一种创新的艺术表达方式。通过这种方式，他们不仅表达了自己对生活的理解和感受，更传递出一种勇于进取、敢于挑战的精神风貌。
"涩"既是新生代年轻人的青春悸动，也是他们独特魅力的体现。他们用“涩”揭示了青春的激情与活力，展示了坚韧不拔的品质和独特的艺术气息。这种“涩”不仅影响了他们的生活方式，也深深地烙印在了他们的内心深处，成为了他们人生旅途中的宝贵财富。在未来，随着社会的发展和时代的变迁，"涩"或许会逐渐被其他色彩所取代，但那份由青涩而觉醒，由坚韧而艺术的青春特质，却将永远闪耀在新生代年轻人的心田。
林更新最近多次被媒体拍到和不同的女性约会，曾经支持他与赵丽颖的CP粉丝纷纷表示不再关注这对组合，甚至祝福他和史芮伊能走到最后。然而，细心的网友发现，林更新的新女友并非传闻中的南大校花史芮伊，而是名叫春子的模特。更有消息透露，他们很可能一起去了辽宁度过五一假期，关于他们的恋情细节也逐渐浮出水面。
上个月中旬，一位狗仔拍到了林更新与一位高个子长发女子牵手回家的画面。从照片来看，这位女生的身高几乎与林更新的耳朵平齐。两人在回家的路上时而牵手，时而亲密搂腰，举止亲昵，仿佛恋爱中的情侣。大家纷纷猜测，林更新可能正陷入了新一段感情。
不过，有网友注意到，这位女生并不是先前大家猜测的史芮伊，而是名为春子的模特。通过对比照片，网友们发现春子的身材、气质以及穿衣风格都与拍到的女生一致。再看林更新以往的女友，如盖玥希和史芮伊等，都是身高出众的女生，连他曾传出绯闻的陈碧舸也身高1米79，是模特。看来，林更新确实偏爱高个子女生。
前不久，因为一众卫生巾大牌被抽查出来卫生巾不合格，造成了不小的行业信任危机。
很多用户也是纷纷@雷军，让小米搞一个卫生巾出来。
毕竟现在小米之家的产品，已经覆盖到了箱包鞋帽，而且品质似乎也说得过去。
做卫生巾，并不是一个有技术含量的事。
难的是对供应链和品质的把控，近期，多家媒体爆料：“零食第一股”三只松鼠也将目光投向了卫生巾产品。
在5月21日三只松鼠的“三生万物”2025全域生态大会上，企业创始人章燎原宣布企业开启新战略：
从做坚果到做零食、饮料，乃至大消费全品类；从线上售卖，向全渠道全业态销售的跃进。
在原来儿童零食品牌“小鹿蓝蓝”的成功基础上，布局宠物食品品牌“金牌奶爸”、酒类品牌“孙猴王”、预制菜品牌“围裙阿姨”等，卫生巾品牌“她至美”等。
据“她至美”品牌负责人介绍，该卫生巾达到消毒级别品质，出厂0真菌检验效果，内含抑菌芯片，抑菌效果达99%，且不含绒毛浆、零甲醛、零可疑性荧光剂，主打安全健康。
从做零食到做全品类消费，三只松鼠能把握的住吗？
在中国工厂的供应链基础上，今天打造一个网红品牌，并非难事。
5月18日，黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”上线，开售半个小时，就卖出了45万件。
从去年以来，不少玩家都想做卫生巾生意，凡客创始人陈年业表示“想做一款良心姨妈巾”，东方甄选也宣布会在暑期推出尺寸上“只多不少”的卫生巾。
这些品牌为什么说做就能做？
其实只要找到供应链，自己再设计一个品牌，找到渠道，很容易就能切入这个赛道。
就像罗永浩当年造手机的时候说的：
“都是供应商供的都在那装什么孙子呢？我们都是方案整合商，完全取决于产品的定位和你的成本售价这样综合考量的一个商业行为。”
但三只松鼠做卫生巾，既不同于前述品牌去找供应链，也不同于小米有品的冠名+供应链模式。
小米是通过控股+贴牌，或品牌代理的模式，去拓展品类。
比如找南京的酷态科，做充电宝，找长虹等代工厂，做空调。
但三只松鼠是让自己的团队去孵化新品牌，通过自建供应链或和供应链企业深度合作的模式，去推新产品。
这套模式对于三只松鼠来说，是有成功先例的。
2020年，三只松鼠孵化婴童食品子品牌小鹿蓝蓝，主营宝宝零辅食。
带队大将，是公司负责设计的90后员工李子明。
年轻化的战斗队伍，丝毫不输于主品牌三只松鼠，从搭建团队，到市场调研，再到产品策划，小鹿蓝蓝仅仅花了3个多月的时间。
而在新品牌上线218天后，小鹿蓝蓝的全渠道销售额就突破了一亿。
现在的小鹿蓝蓝的年营收已经做到了6亿，上线新品超200款，其中鳕鱼肠、功能软糖、果泥、山楂棒等爆款新品位列电商品类第一。
过去一年，章燎原说要把格局打开，要从一个人，变成一群人。
什么意思呢？
我的理解是，三只松鼠，未来要做平台型企业，或者说，是一个社会化的企业。
李子明是三只松鼠在营收低谷时期，带领团队兵出陈仓的韩信。
那么未来的三只松鼠，就是要培养更多的“李子明”，让他们根据自己的兴趣去拓展三只松鼠的大家庭。
去年我去三只松鼠调研的时候，他们的高管潘道伟告诉我：
“我们松鼠有248个mini CEO，他们都是年轻人，而且不少是大学刚毕业出来才两年的。”
Mini CEO干得好，就有机会成为“合伙人”，成为三只松鼠的高管和高管助理，如果能力被考核进一步验证，公司就会帮他把“格局”打开，倾注资源给他3~5年的机会让他放手去干，如果目标做到了，那就可以和CEO章燎原“肩并肩”。
这种模式，类似于律所的合伙人制度，其优点是让每个业务板块都充满干劲，毕竟都是为自己而战。
去年三只松鼠的年报显示，公司2024年营业收入为106.22亿元，同比增长49.30%；归母净利润为4.08亿元，同比增长85.51%。
合伙人制度的模式推广，组织架构带来的变化，可见一斑。
对于消费者来说，这种模式所孵化的产品，也更有品质保障。
因为品牌方并不是纯粹以盈利目的为导向，而是以实现个人价值为根本。
而要想实现这个价值，就需要团队对供应链和产品品质的把控更严格。
前两年，三只松鼠就投入重金，引进了自己的自动化生产设备，让自有产品更加标准化。
具体到三只松鼠拓展卫生巾品类上，我们发现，他们也是成立自有品牌，主打品质把控。
这和小米有品或者南极人的那种“贴牌”模式，有着本质上的不同。
目前，三只松鼠正孵化33个子品牌，涵盖宠物食品、酒类、洗护用品等。
其中大部分，都是构建自有工厂，比如新拓展的宠物品类“金牌奶爸”，由001号员工郭广宇带队，在电商平台和私域矩阵拓展。
在中国新消费浪潮的赛道上，这种独特的生态化战略正开辟一条与众不同的道路——数百名"mini CEO"的创意涌动、年轻团队的破局勇气，以及“为自己而战”的合伙人精神，共同构成了企业裂变式创新的动力源。
正如章燎原所洞见的那样：未来的商业战争，本质是组织力的战争。