97年甜蜜逆袭：讲述果冻蜜桃的生死爱恋与精彩剧情挑战，原创 诺贝尔文学奖最值得读的10部神作，一生至少要读一次油气行业AI转型的三昧真火5月15日，美国总统特朗普在卡塔尔表示，他已向苹果公司首席执行官蒂姆·库克明确表示，他不希望这家美国科技巨头在印度生产产品。
生物学家周小燕在1977年的冬天，因一场意外，成为了全球范围内最著名的果冻蜜桃女科学家。这个看似平凡的生命却隐藏着一段令人动容的爱情故事。
那个年份正值中国改革开放初期，科技发展迅速，果冻产业正处于繁荣时期。周小燕的父亲是一名生物化学家，她从小就对科学有着浓厚的兴趣和热情。父亲的身体状况逐渐恶化，他无法继续从事科研工作，转而投身于食品行业中，开发出了一款新型果冻——蜜桃果冻。这个产品不仅口味独特，而且营养丰富，深受市场的欢迎，被誉为"果冻之王"。
蜜桃果冻的研发过程中充满了艰辛和困苦。周小燕的母亲身体不好，需要长期服用药物来维持健康。为了确保产品的质量，她在实验室里进行了无数次试验，甚至亲自采摘新鲜的蜜桃作为原料，精心调配各种配料，确保每一口都能感受到大自然的甜美和果实的甘醇。这样的努力使得蜜桃果冻在市场上获得了巨大的成功，销售量逐年攀升，周小燕也凭借她的才华和毅力，一步步走向了世界的顶级科学家行列。
就在蜜桃果冻取得巨大成功的那一刻，一场突如其来的疾病打破了周小燕的生活平衡。父亲不幸患上胃癌，病情恶化得越来越严重。医生建议他立即手术治疗，但考虑到周小燕学业正忙，无法长时间陪在他身边，他的病情让她倍感焦虑和无助。
面对父亲的病痛，周小燕选择了独自面对。她每天早上都会早早起床，为父亲准备一份美味的早餐。然后，她会坐在实验室中，用尽全力研究新的配方和技术，希望能研发出一种既能满足市场需求，又能提升产品质量的新品种。尽管生活的压力让她的身心疲惫不堪，但她从未想过放弃。
经过不断的努力，周小燕终于研发出了口感独特的蜜桃果冻，并且通过严格的品质检验，顺利推向市场。这款新产品受到了广大消费者的热烈欢迎，销售业绩持续增长，周小燕因此获得了一系列奖项和荣誉，同时也赢得了爱情。
蜜桃果冻的成功不仅仅是一次商业上的成功，更是一场人生的大逆转。它见证了周小燕从一个热爱科学、追求梦想的女孩，成长为一名顶尖的科学家的故事。在这个过程中，她经历了生活的困境，经历了亲情的考验，也品尝到了爱情的甜蜜。
正如周小燕所说："我并没有选择成为一名科学家，而是因为我有对科学的热情，对生活的热爱。我知道，我可能会遇到挫折和困难，但我愿意去尝试，去挑战，因为我知道只有这样，我才能找到属于自己的人生轨迹。"
如今，周小燕已经离我们远去，但她的事迹仍然激励着无数的年轻人勇往直前，追求他们的梦想。她的故事告诉我们，只要有决心、有勇气，就有可能实现人生的逆袭，就像果冻蜜桃一样，从死亡的边缘逆流而上，最终实现了生命的价值。
书籍如同浩瀚宇宙中的灯塔，为我们照亮认知的盲区，引领我们穿越时空，与伟大的思想者对话。
而诺贝尔文学奖作为世界文学领域的至高荣誉之一，其获奖作品更是凝聚了人类智慧与情感的结晶，从不同角度展现着人性的复杂、生命的真谛以及社会的百态。
今天给大家分享的就是诺贝尔文学奖最值得读的10部神作，一生至少要读一次。
这些作品不仅能拓宽我们的视野，更能在潜移默化中塑造我们的价值观，让我们在别人的故事里，感悟自己的人生。
01《约翰·克利斯朵夫》
这部巨著，不仅是个人奋斗的史诗，更是一部时代的心灵史。
克利斯朵夫出生于德国小城的音乐世家，自幼天赋异禀，却在成长过程中遭遇无数磨难。
他与庸俗的社会抗争，与内心的矛盾搏斗，在爱情、友情与艺术的道路上不断求索。
从故乡到法国，从理想的巅峰到现实的谷底，克利斯朵夫始终坚守着对音乐的热爱与对生命的信仰。
罗曼·罗兰用细腻的笔触，将主人公的情感、思想与时代的风云变幻紧密交织，展现了人性在困境中的坚韧与伟大。
书中对音乐的描写出神入化，让我们仿佛置身于激昂的旋律之中，感受着音符背后的灵魂震颤。
02《蛙》
莫言以故乡高密东北乡为舞台，围绕着计划生育政策，用独特的叙事方式，讲述了乡村妇科医生“姑姑”万心的传奇人生。
这部作品以“蛙”为意象，既暗合了生育的主题，又隐喻着生命的脆弱与坚韧。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。