优雅老汉破茧成蝶：60岁老太与儿子甜蜜交尾的精彩瞬间，爱喝街头鲜榨果汁的天塌了，看完只想吐！申能财险治理拼图扩容：两名副总获批，“增员”区域舵手、技术专家从制造业来看，今年以来呈现工业生产较快增长、工业转型升级持续、工业新动能不断壮大等特点。4月份，集成电路制造、光电子器件制造增加值分别增长21.3%和19%；新能源汽车、汽车用锂离子动力电池产量分别增长38.9%和61.8%；智能无人飞行器制造、智能车载设备制造行业增加值分别增长74.2%和29.3%。
问题：《优雅的老汉破茧成蝶：60岁老太与儿子甜蜜交尾的精彩瞬间》
在人类的历史长河中，总有一些人物以其独特而深沉的魅力，给我们的生活带来了无尽的美好和感动。这其中有一位被誉为"优雅老人"的人，他以独特的行动，诠释了生命的真谛——历经岁月沧桑，但依然保持着那份优雅、坚韧与幸福。
这位名叫李老汉的老人，已经年过六旬，但他对于生活的热爱却如同初生牛犊一般，他的故事充满了生活的精彩和人性的光辉。李老汉的生活并非一帆风顺，他的儿子因为事业的失利，一度陷入绝望的深渊，甚至有自杀的念头。这并没有打败李老汉，他选择了勇敢面对困难，用实际行动去教育自己的儿子，引导他走出人生的低谷，走向新的阳光。
在他的努力下，他的儿子开始积极进取，重拾信心，重新找回生活的热情。每当看到他和儿子相拥在一起，脸上洋溢着满足的笑容，我们都会感受到一种深深的感动和敬佩。他以一个父亲的责任和担当，为儿子树立了一个坚定而美好的榜样，让儿子明白，无论遇到多大的困难，只要有决心和毅力，就一定能够战胜自我，实现人生的价值。
在这个过程中，李老汉并未忘记保持自己的优雅，他始终坚持穿着得体，言谈举止间都流露出一股庄重而内敛的气息。他的每一次微笑，每一次举手投足，都传递出他对生活的热爱和对未来的期待。他的外表虽然苍老，但他的内心却充满了活力和激情，这是他在生活中沉淀下来的智慧和魅力，也是他成为一位优雅老人的重要原因。
李老汉的故事告诉我们，即使面临生活的困境，只要我们有足够的勇气和决心，我们就一定能够打破生活的束缚，找到属于自己的人生轨迹。他的经历让我们看到了，优雅不仅仅是一种外在的表现形式，更是一种内在的精神追求，是我们每个人生命中不可或缺的一部分。
在李老汉的生命旅程中，他的每一个场景都是那么的感人至深。无论是儿子从痛苦中走出，还是他在平凡的生活中寻找生活的真谛，他都用自己的方式，展现了生命的伟大和美丽。他的故事告诉我们，无论生活如何变化，我们都应该坚守内心的信念，坚持自己的梦想，用最优雅的方式去面对生活的挑战，让自己的人生之路更加丰富多彩，就像那位优雅的老汉，破茧成蝶，绽放出属于自己的生命之花。
炎炎夏日来临
下班、放学、逛街路上
来杯甘甜可口的甘蔗汁
岂不是美滋滋~
在路边和景区
我们常常能看见
推着车子现榨甘蔗汁的小贩
一杯可能才几块钱
让不少街坊们都想来上一杯
但是却有不少网友提出：
“路边的鲜榨甘蔗汁，
不能随便买！”
来看这种甘蔗汁背后隐藏的风险↓
你喝的可能不是100%的甘蔗汁
为了提高出汁率
有些商家会往甘蔗汁里掺糖精水
比如之前有新闻报道
摊主给榨汁机装了俩开关
一个控制榨汁机榨甘蔗
一个控制水泵从水箱里抽水
执法人员拆开这台榨汁机的设备
内有玄机！
木板下有一暗格
里面有个容量约20升的泡沫箱
装着浑浊略带黄色的不明液体
水箱里有一条塑料管
连着一个微型水泵
就是这根连着水箱的塑料管
在榨汁的同时
通过水泵抽水
混进号称鲜榨的甘蔗汁中！
而泡沫箱中的水
卫生状况实在太差
里面装满浑浊泛黄的液体
还漂着一些死虫
机器侧边还有两个电源开关
一个开关启动榨汁机榨甘蔗
另一个开关控制微型水泵
两个开关同时启动
甘蔗汁和暗格里面的液体
一起混合流入饮料杯里
机关就在这里▼
原本只能榨出一瓶汁的甘蔗，
榨出了四瓶、五瓶，乃至更多！
不及时清洗的榨汁机很脏
而且不及时清洗的榨汁机
真的很脏！
为了对付硬梆梆的甘蔗
榨汁机的机器
和普通的榨汁机不是一回事
内部结构复杂
尤其是里面的轧轮
上面有很多的螺纹
甘蔗被碾碎了
果皮、果渣也会嵌在螺纹里
但因为机器比较难拆开
所有一些商家也很少会清洗
此外
甘蔗含糖量高
放在冰箱里都很容易变质
夏天温度高
甘蔗汁在太阳底下暴晒半天
更容易发酵变质
不仅如此
发酵物还会吸引到各种嗜甜的虫子
加上很多摊主懒得把车开回家
直接连机器甘蔗丢在外面过夜
你喝的甘蔗汁原料也不一定安全！
橙子、桃子这类水果发霉
一眼就可以从外面看出来
但是甘蔗发霉不一样
外面看着还新鲜的甘蔗
里面可能已经变成红芯的了
甘蔗霉变后会产生一种神经毒素，是青霉属和曲霉属等少数菌种产生的有毒代谢产物3-硝基丙酸。 进入人体后被吸收、发病急，一般是十几分钟至十几小时。
该毒素短时间内能引起中枢神经系统损伤，导致脑水肿、头痛，重者抽搐、四肢强直足呈鸡爪样、瞳孔放大；严重可导致缺血、呼吸衰竭死亡，还有部分因甘蔗毒素导致中毒的患者留下语言、运动障碍等后遗症。
很多人以为把甘蔗发霉的部分砍掉，再吃剩下的甘蔗就没问题了。其实，这是个误区。病菌入侵甘蔗后，菌丝可以延伸，即使砍掉霉变的部分，剩下的甘蔗也可能含有毒素。
因为无法看到直观地甘蔗汁
使用的原料是否新鲜
所以如果不慎购买到红心甘蔗榨的汁
后果不堪设想......
每年都有不少因吃红心甘蔗而送医的新闻
所以，如果大家实在想喝甘蔗汁
请注意：
甘蔗最好削皮、能看清颜色
摊位要干净，店铺要正规
机器要干净，最好能看见店员清洁
总之
大家一定要擦亮眼睛
（图片来源：视觉中国）
蓝鲸新闻5月23日讯（记者 石雨）在国有资本加持与行业变局的双重背景下，申能财产保险股份有限公司（以下简称“申能财险”）正以“高管扩容”为支点撬动战略转型。
记者关注到，金融监管总局近日核准该公司李静、周厚钬两位副总经理任职资格，区域舵手与技术专家的加入，为申能财险治理结构版图进一步扩容。
5月，正逢申能财险成立一周年，依托申能集团绿色基因与国有股东资源，申能财险能否走深走好绿色、创新、差异化之路，破解商誉减值、数字化转型等深层挑战，值得持续关注。
高管团队逐步搭建
2024年5月，申能财险正式开业，这家担天安财险风险处置使命而来的财险公司，快步转身，其中最为关键的一步，就是领导班子的重整与搭建。
申能财险董事长为申能集团副总裁兼东方证券党委书记、董事长龚德雄。老将龚德雄金融从业经验丰富，履历横跨信托、证券、投资等领域。其历任上海国际信托证券部副经理，上海证券副总经理，上海国际集团金融管理总部总经理，上海证券总经理、副董事长，国泰君安证券资产管理董事长、首席执行官上海证券董事长，国泰君安副总裁，国泰君安资本管理董事长，国泰君安创新投资董事长等职务。
申能财险总经理，是原太保产险总裁、天安财险托管组组长盛亚峰。盛亚峰保险从业经验丰富，曾任中国太保国内业务二部总经理助理、国内业务一部总经理助理、车险部副总经理、成都分公司副总经理、市场部总经理、销售管理部总经理、产品事业中心及意外健康险部总经理、理赔总监、常务副总经理等职务。
同时，过去一年间，申能财险逐步落实了包括副董事长、执行董事、董事会秘书、副总经理、总经理助理、财务负责人、审计负责人、总精算师等多个岗位。
从构成来看，申能财险的高管团队中既包括大股东申能集团代表，又有昔日托管方太保财险输送的管理人员，以及原天安财险留任的干部。如在2024年11月起任申能财险总经理助理的徐惠林，其曾任天安财险运营中心总经理、再保险部总经理。
此次同步获批出任副总的周厚钬与李静，进一步丰富申能财险高管团队阵容。
周厚钬出生于1970年11月，1992年参加工作，曾任太平洋财险湖北分公司党委书记、总经理，中国太保集团湖北省大客户总经理，兼任中南财经政法大学客座教授，西南财经大学硕士研究生校外导师，湖北省保险学会副会长，湖北省保险协会常务理事，湖北省安全生产技术协会常务理事。
周厚钬的加入，或是此前太保方选派分公司级别高管加入申能财险逻辑的延续，为申能财险带来业务统筹、区域拓展的经验。申能财险另一名副总经理宋荣中，曾任太保财险无锡分公司总经理助理、副总经理，福建分公司总经理，江苏分公司总经理，太保财险机动车辆险部总经理，车商业务部总经理等。
李静的加入则明确体现申能财险数字化转型的需求。早在2024年，业内即有消息传出，称李静将出任申能财险信息负责人，副总裁级别。
出生于1967年的李静，为数字领域专家。据悉，李静曾任永辉超市副总裁，并曾历任大型集团企业信息技术部部长、管理和信息化部部长、首席信息官等职，兼任中国计算机用户协会副理事长、上海市信息化专家委成员、上海市计算机用户协会理事长中国SAP用户协会副理事长。整体看来，李静拥有二十多年信息技术架构设计、企业信息化平台建设及企业管理经验，并在企业数字化转型、大数据应用、供应链管理、流程体系建设等领域具有经验。
（申能财险高级管理层；制图：蓝鲸新闻）
旧“包袱”新起点
管理团队服务于公司发展，新任高管亦携任务而来。
比如新副总李静，将扛起申能财险数字化转型的责任。今年4月，李静以申能财险首席数字官身份出席业内活动并发表演讲时提及，由于历史原因，申能财险在信息系统、数字化转型方面滞后，与行业领先企业存在差距。公司深刻认识到数据作为核心生产要素的重要性，当前正着力于业务数据、管理数据和服务数据的治理，同时推动创新应用，构建可靠可控可持续优化的智能模型，打造数字基座。
数字化转型的现状和期待，也是申能财险当下发展的一个侧影——既有历史遗留包袱，又有新资源和新起点。
今年5月13日，申能集团董事长黄迪南总结申能财险开业一年的成绩：完成资产包交割、业务系统切换、人员迁移等关键环节实现平稳过渡；2024年经营业绩超出预期，今年一季度经营开局有利、平稳有序，公司行业排名稳步提升。
从具体业绩数据来看，申能财险2024年实现保费收入35亿元，同期净亏损24.8亿元，其中亏损出现于四季度，即10月受让天安财险资产包后，导致的约25亿元商誉减值。另一方面，仍相对高企的综合成本率使公司出现承保端亏损，2024年其综合成本率达到105.33%。
今年一季度业绩数据有所优化，申能财险实现保费收入40.76亿元，净利润0.83亿元，综合成本率压降至99.34%，一季度末，申能财险核心、综合偿付能力充足率均为292.54%。
“历史包袱”难在朝夕间消化，新起点的申能财险新的轨道值得聚焦。
由申能集团牵头设立的申能财险，发起股东均为国有或国有控股企业，具有较强的企业综合实力和资源禀赋优势，这也成为公司明确战略定位与发展锚点的关键。
2024年5月开业之际，申能财险明确提出，要在巩固与优化传统保险业务的基础上，厚植申能集团绿色基因，努力推进产品结构优化与服务创新，开发绿色与科技保险产品，积极探索差异化的特色发展路径和具有典型示范意义的绿色保险服务模式。
从申能财险规划的发展路径来看，提及要发挥股东优势，加强与新能源、新技术和新业态企业的合作，提供一揽子风险保障方案；同时围绕客户及绿色产业链的保障与风险管理需求，创新更多绿色保险和风险减量服务。