揭秘！这位女神的神秘抠门面：深度剖析美女抠逼背后的生活哲学与品味追求，原创 乌克兰称，俄罗斯经济将在年底面临严重困境腾讯京东，盯上万达当然了，当你的母公司是可口可乐集团的时候，能获得这么多资源也是一件再合理不过的事情。
关于女神的秘密抠门面——深度剖析美女抠逼背后的品味追求
在当今社会，美女不仅仅是指那些拥有曼妙身姿、惊艳颜值的人群，她们往往凭借独特的魅力和优雅气质，成为大众追捧的对象。当我们深入了解这些女神们隐藏在美丽外衣下的生活哲学和品味追求时，会发现她们并非表面上那么光鲜亮丽，而是以其独特的抠门面，向世人展示出一种别样的生活方式。
一位备受关注的女神，无疑是美国女演员艾玛·斯通。作为好莱坞的当红女星之一，她的魅力不仅来自于其高超的演技，更源于她精致的生活态度和对细节的关注度。艾玛·斯通被人们誉为“抠门女神”，因为在她的生活中，每一分钱都显得格外珍贵。
艾玛·斯通在生活中坚持简约而不简单的原则。她经常穿着质地考究且价格不菲的服装，避免过度消费和浪费。这种抠门看似是对物质生活的极度热爱，实则是一种生活哲学。她认为，每一个人都有权利追求自己喜欢的东西，但同时也需懂得适度，不能因为追求时尚而忽视了生活的品质。她选择通过简洁的设计和高质量的面料，来表达自己对于美的独特理解，并以此来吸引观众的目光。
艾玛·斯通的抠门面还体现在她对美食的热爱上。在她的社交媒体账号中，我们可以看到她频繁分享自己的美食美图，如精心烹饪的家常菜、精致的小甜品等，这些都是她日常生活中不可或缺的一部分。尽管她厨艺精湛，却并未过多地依赖外卖或餐厅，而是选择了自己亲自下厨。这不仅是因为她希望亲手烹饪的食物更能体现出她的个性和品味，也因为她深知，食物不仅是满足口腹之欲的工具，更是对生活的仪式感和尊重。
艾玛·斯通的抠门面还体现在她的慈善事业上。她常常参与各种公益活动，如捐赠衣物、资助贫困儿童、支持环保组织等，用实际行动回馈社会，传播正能量。这种无私奉献的精神，不仅体现了她高尚的人格境界，也是她在享受生活的对公益事业的深深热爱。
艾玛·斯通的抠门面，既表现在对物质生活的精打细算上，又体现在其对美食的独到品位和对慈善事业的深情投入上。这种生活哲学和品味追求，既彰显了她对自身价值的认同和对幸福生活的追求，也展现了她作为一个公众人物的责任担当和影响力。正如她所说：“我是属于那种可以为别人牺牲自己时间的人，我会尽我所能去帮助那些需要帮助的人。”这正是我们对“抠门女神”的最好诠释，也是她成为当代女性偶像的魅力所在。
5月26日，乌克兰对外情报局局长伊瓦申科向公布了乌克兰情报部门掌握的信息：俄罗斯经济将在年底面临严重困境。
随着全球油价下跌，能源收入大幅减少，加上战争的高昂支出，极高通胀水平，普通人都能看出，俄罗斯经济已经步履蹒跚。
伊瓦申科表示，俄罗斯可以的动员资源为2500万人（俄罗斯人口1/5），但实际受训的只有300万人，自2022年2月全面战争开始以来，已动员130万人，另有近100万人伤亡，俄罗斯的人力资源将在2026年面临枯竭。
此前，美国国防情报局称，截至5月11日，俄罗斯损失了“超过10000辆地面作战车辆，包括3000多辆坦克，近250架飞机和直升机， 10多艘舰艇，并有超过700000名军事人员伤亡。"
尽管损失惨重、进展缓慢，俄罗斯仍准备在2025年底前继续实行消耗战略，并认为这种战略可以撑过乌克兰的资源和西方对乌克兰的支持。
俄罗斯坚信乌克兰会失败，美国如今已经不再援助乌克兰，而欧洲陷入“疲惫和厌倦”，只要俄罗斯继续投入，欧洲就会“崩溃”，进而拒绝援助乌克兰。
来源：猎云精选；文/孙媛
刚刚，王健林上微博热搜了。
这次是因为，万达又迎来了一笔“甩卖”。
近日，据国家市场监管总局披露，太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达（隶属于京东）、阳光人寿保险直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。
信息显示，目标公司均为万达广场项目，分布在广州、成都、杭州、南京、武汉等一二线城市，该笔交易已被无条件批准。
虽然对于这一交易的具体金额等情况，公告信息中并未透露。
但有市场消息称，此次交易金额将达到500亿元。
而这仅仅只是今年万达广场“甩卖”的最新一笔。
据不完全统计，今年以来，新华保险已频频出手，连续五次接盘了万达旗下的广场项目，分别是宣城、铜陵、安阳、四平、扬州。
这意味着，加上这次交易的48座，今年才过去5个多月，年内被卖出的万达广场就将超50座。
或500亿“甩卖”，熟人成团接盘
据澎湃新闻，有知情人士称，此次收购将通过专项基金平台完成。
由太盟来主导进行投资，其计划注资约50亿元认购基金次级份额，承担主要风险并获取超额收益；一些国有大行组成的银团将提供300亿元贷款授信，剩下的150亿元将通过夹层融资渠道募集，目的是吸引险资、产业基金等多元主体参与。
有知情人士表示，此次交易回笼的500亿元资金将显著缓解大连万达集团的流动性压力。
万达商管将继续负责这些广场的日常运营，但万达广场的所有权将彻底转移，交易预计将在2025年下半年正式交割。
这意味着万达广场轻资产化将迈出关键一步，万达商管收入将转向商家设计费、运管费、物业费及业绩目标激励分红等。
值得注意的是，这5位买家与万达均交情不浅。
拆分来看，据知情人士透露，在此次交易中，太盟投资集团仍然扮演中间人的角色，主要负责牵头与协商工作。
而这并非太盟投资集团首次牵头对万达的投资合作。
此前，太盟投资集团就曾联合中东资本等机构向珠海万达商管注资600亿元。
高和丰德则隶属于高和资本，后者于2009年10月正式成立，是中国首支也是最大的人民币商业地产私募股权基金，早些年就开始运作国内商业地产私募基金收并购及运营业务。
再到腾讯跟京东这边，更是早在2018年就“以投定情”。
在2018年1月29日，腾讯控股、苏宁、融创、京东就与大连万达集团签署战略投资协议，以340亿元入股万达商业，收购大连万达商管在香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。
其中，腾讯控股投资100亿元，持股比例为4.12%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。
再到2023年7月，在万达遭遇流动性危机之际，腾讯更是扮演着“关键先生”的角色。
彼时，上海儒意影视制作有限公司还曾以22.62亿元的价格收购了北京万达投资49%股权，前者身后，腾讯正是控股大股东。
而腾讯京东对万达的“钟情”，还不止于此。
2024年，苏宁和融创向万达集团和万达商管发起仲裁，要求分别支付50.41亿元、95亿元的股份回购款。
截至目前，上述两笔仲裁尚未有结果披露，腾讯和京东一直未有明确表态。
再到阳光人寿，更是险资中接盘万达的“老熟人”了。
事实上，往前追溯，万达广场“甩卖”历程已有2年有余，险资为主要买家。
早在2023年年底的380亿元对赌大限迫在眉睫之时，深处现金流困境的万达集团就开始抛售资产。
同年10月7日，大连万达就转让了上海万达广场置业有限公司100%股权，接盘方为大家人寿保险。
资料显示，上海万达广场置业有限公司成立于2007年11月20日，旗下资产为上海周浦万达广场，是继上海五角场万达广场之后，万达在上海运营的第二个城市综合体项目，于2009年9月开业。
时至今日，就包括21座广场被险资接盘，新华保险、阳光人寿、大家人寿等险资均出现在万达广场的买家名单中。
其中，新华保险与中金资本于2023年年底才成立的不动产私募基金坤华基金，一出手就在一年时间内拿下9座万达广场，拉开近两年险资抄底商业地产的大幕。
天眼查信息显示，今年以来，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）相继收购了位于铜陵、宣城、安阳、四平、扬州的5座万达广场。
截至目前，新华保险接手万达广场，均是通过其旗下私募股权基金坤华（天津）股权投资合伙企业完成。
而阳光人寿与新华保险类似，其于2023年12月出资55.1亿元设立丽水联融壹号股权投资合伙企业（有限合伙），通过该基金也“拿”下了6家万达广场。
据相关资料显示，王健林于2023年、2024年，曾陆续出售了至少30座万达广场。
如此算来，一旦48家万达广场交易完成，意味着2025年万达广场的“抛售”量就几近过去2年总和的1.67倍。
“接盘”万达广场，腾讯京东线下“突围”
值得注意的是，此次也是腾讯与京东首次出现在万达广场的买家之列。
两家互联网巨头以买代投，自然也有着各自的小算盘。
十多年来，腾讯正由内到外，由浅入深，对技术的集成和应用不断升级，拓宽着自身“互联网+地产”的影响力和版图。
马化腾的房地产版图，涉足较广。
最初是出于产业和办公需求，拿地自建楼，位于深圳南山区的腾讯大厦于2009年落成，是腾讯第一座自建写字楼。
此外，腾讯还在北京、上海、成都、广州拿地建起了办公大楼，均位于中心城区。
其中，马化腾近年最大手笔的一次拿地是在2019年，以底价85亿将深圳大铲湾地块收入囊中，号称要投资超过300亿在此建设腾讯“互联网+”未来科技城，也叫“企鹅岛”。
去年1月，马化腾又霸气出手64.2亿，在北京海淀拿地。
不过买地作为互联网大厂的标配动作，不足为奇，更重要的是，马化腾还不断探索TO B转型，试图在地产行业打造全新的商业模式。
初期，腾讯以广告、小程序、企业微信等工具，帮开发商链接客户等，华润置地、碧桂园、融创、华润、中海等头部房企都纷纷入局。
随后，腾讯云推出了“建筑连接器”和“客户连接器”，为建筑和不动产行业提供数字化转型解决方案。
这些工具利用大数据、AI等技术，帮助房企和物企提升运营效率和客户服务能力，涵盖从筹建招商到商场运营的全生命周期服务，全面助力商业地产数字化转型。
而这一点，恰好跟万达广场主要业务为大型零售商业地产运营，不谋而合。
此次收购，可以让腾讯的数字化能力加上万达的商业场景，彼此融合得更为完善，也意味着腾讯要从轻入重，迈出进入商业地产运营的关键一步。
再到京东这边，其物流和零售业务更可以嵌入到万达广场内，打造线上线下一体化的消费闭环。
早在2014年，刘强东就提出“未来零售一定是无界的”，并开始布局线下业务。
2017年，京东启动”百万便利店计划”，计划在五年内覆盖全国所有乡镇。第二年，京东就推出7FRESH超市，定位高端生鲜零售市场。
此外，在家电领域，京东还通过”京东家电专卖店”和”京东帮服务店"等模式，有效触达三四线市场。
时至2025年，京东逐鹿线下的野心再一次扩大。
京东MALL作为刘强东主抓的“零售创新业态”，主打全场景综合类消费商业体，今年开店步伐全面提速。
目前其全国已有20家门店，基本都布局在高线市场。此外，还有北京的两家门店、太原、武汉、深圳、厦门、郑州、天津等多个项目在建中。
据悉，在京东MALL，除了京东3C家电品类外，部分大体量门店还引入了京东汽车、京东运动、京东酒行等业态。
除了具备产品展示、体验这个基本功能外，京东MALL主打的是与京东线上拉通。
截至目前，京东MALL单店面积3万到7万平方米，布局在一线和省会城市；京东电器城市旗舰店单店面积0.8万到1.5万平方米，核心布局在一至三线地级市；京东家电家居专卖店，以品牌加盟的形式，布局在四至六线下沉市场。
而京东变革线下零售这一步，还不止于此。
根据公开消息，京东物流还与“中国零售业的传奇”胖东来将正式联手，打造首个河南供应链产业基地——京东物流（许昌）供应链产业基地，预计于2025年6月全面投入运营。
官宣消息中有一个细节值得关注，该基地运营后，胖东来100多款自有品牌商品将借助京东物流的仓储服务，满足全国消费者的多渠道购物需求。
这样的“双东”合璧，不仅让京东以其强大的物流网络和数字化能力，来弥补胖东来在全国化配送和线上运营方面的不足，更在数字化运营层面，开创”线下体验+线上复购"的新模式。
胖东来门店可以成为京东线上流量的线下体验中心，而京东则成为胖东来服务半径的延伸。
诸此种种，都让京东对万达广场的收购彰显着合理性，也打开了交易后，京东持续变革新零售的无限想象。