麻豆果冻乌鸦传媒：时尚短发女的创意演绎——灵动酷炫的影视短发造型解析，腾讯京东，盯上万达原创 “看家长会的坐姿，就知道孩子学习怎么样”，学渣父母沉默了这部对经典童话《灰姑娘》进行颠覆性改编，用大尺度元素诠释原故事中的雌竞和阶级暗流，影射当代社会容貌焦虑与男权规训的邪典女性电影，不仅西方媒体给予压倒式好评，登上流媒体后，也吸引了中国影迷的注意，登上豆瓣一周热榜。
根据标题，“麻豆果冻乌鸦传媒：时尚短发女的创意演绎——灵动酷炫的影视短发造型解析”，我们首先需要理解这个传媒品牌及其代表人物——麻豆果冻乌鸦。麻豆果冻乌鸦是一家专注于现代潮流服饰、短视频和网络红人形象设计的专业机构，以其独特的时尚理念和创新设计风格，深受年轻人的喜爱和追捧。
在影视短发造型方面，麻豆果冻乌鸦的设计师们不仅追求的是剪裁的美感和个性化的表达，更注重通过视觉语言来传递角色的情感和故事内涵。他们运用各种电影剪辑技巧，将影视短发与时尚元素巧妙融合，打造出既符合时尚趋势又具有强烈艺术感的独特造型。
以近期热门的电影《哥斯拉大战金刚》为例，麻豆果冻乌鸦为影片中的女主角玛丽亚创作了一款极具创意的影视短发造型。其灵感来源于哥斯拉与金刚这对硬汉英雄，但设计师却在此基础上进行大胆创新，赋予了她更女性化的形态和气质。玛丽亚的短发造型采用黑色和金色作为主色调，呈现出神秘而奢华的气息，配合金属质感的发尾设计，展现出她英勇无畏而又不失女性柔美的特质。头发的长度控制在刚好露出肩膀位置，既符合女性日常需求，又能营造出一种神秘且性感的氛围，使她在银幕上既能展现出力量与坚韧，也能增添一份独特的魅力。
除了影视短发造型，麻豆果冻乌鸦的设计师还擅长打造个性化的美妆搭配，通过色彩搭配、妆容细节以及整体风格的统一，为角色塑造出独一无二的形象。例如，在电影《小时代4之辉煌岁月》中，设计师就为四个主角分别设计了不同的美妆妆容，如林萧的清新自然、顾里复古优雅、唐宛如冷艳孤傲、简溪的成熟稳重，每一个角色都有自己鲜明的特点和独特的造型风格。这种妆容与短发造型的完美结合，不仅突出了角色的性格特点，也使得她们在不同场景下的表演更加生动立体，更具吸引力。
麻豆果冻乌鸦在影视短发造型方面的创意演绎主要体现在以下几个方面：
1. 创新剪裁设计：他们善于从影视剧中汲取灵感，结合时尚趋势和角色性格，创造出既具艺术性又符合实际需求的影视短发造型。
2. 颜色搭配与光影效果：通过色彩对比、镜面反射等手法，创造出视觉上的层次感和空间感，使得影视短发造型既有时尚感又富有艺术表现力。
3. 个人特色美妆妆容：通过对角色外貌的精细化妆，突出他们的独特个性，同时与影视短发造型形成鲜明对比，增强角色的表现力和辨识度。
4. 作品跨界联动：他们将影视短发与流行文化、时尚潮流、影视制作等多领域相结合，构建起一个多元化的品牌形象，满足用户对个性化和跨领域的审美需求。
麻豆果冻乌鸦的影视短发造型不仅仅是服装美学的展示，更是对时尚元素的深入理解和艺术表达。它们通过创新的设计理念、独特的视角和丰富的配色，成功地将影视短发与时尚前沿、影视情感和角色个性紧密融合在一起，为观众呈现了一部集时尚美感、艺术才华和情感深度于一体的影视短发造型盛宴。在未来，麻豆果冻乌鸦将继续探索影视短发的更多可能性，为全球年轻一代创造更多的时尚和娱乐体验。
来源：猎云精选；文/孙媛
刚刚，王健林上微博热搜了。
这次是因为，万达又迎来了一笔“甩卖”。
近日，据国家市场监管总局披露，太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达（隶属于京东）、阳光人寿保险直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。
信息显示，目标公司均为万达广场项目，分布在广州、成都、杭州、南京、武汉等一二线城市，该笔交易已被无条件批准。
虽然对于这一交易的具体金额等情况，公告信息中并未透露。
但有市场消息称，此次交易金额将达到500亿元。
而这仅仅只是今年万达广场“甩卖”的最新一笔。
据不完全统计，今年以来，新华保险已频频出手，连续五次接盘了万达旗下的广场项目，分别是宣城、铜陵、安阳、四平、扬州。
这意味着，加上这次交易的48座，今年才过去5个多月，年内被卖出的万达广场就将超50座。
或500亿“甩卖”，熟人成团接盘
据澎湃新闻，有知情人士称，此次收购将通过专项基金平台完成。
由太盟来主导进行投资，其计划注资约50亿元认购基金次级份额，承担主要风险并获取超额收益；一些国有大行组成的银团将提供300亿元贷款授信，剩下的150亿元将通过夹层融资渠道募集，目的是吸引险资、产业基金等多元主体参与。
有知情人士表示，此次交易回笼的500亿元资金将显著缓解大连万达集团的流动性压力。
万达商管将继续负责这些广场的日常运营，但万达广场的所有权将彻底转移，交易预计将在2025年下半年正式交割。
这意味着万达广场轻资产化将迈出关键一步，万达商管收入将转向商家设计费、运管费、物业费及业绩目标激励分红等。
值得注意的是，这5位买家与万达均交情不浅。
拆分来看，据知情人士透露，在此次交易中，太盟投资集团仍然扮演中间人的角色，主要负责牵头与协商工作。
而这并非太盟投资集团首次牵头对万达的投资合作。
此前，太盟投资集团就曾联合中东资本等机构向珠海万达商管注资600亿元。
高和丰德则隶属于高和资本，后者于2009年10月正式成立，是中国首支也是最大的人民币商业地产私募股权基金，早些年就开始运作国内商业地产私募基金收并购及运营业务。
再到腾讯跟京东这边，更是早在2018年就“以投定情”。
在2018年1月29日，腾讯控股、苏宁、融创、京东就与大连万达集团签署战略投资协议，以340亿元入股万达商业，收购大连万达商管在香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。
其中，腾讯控股投资100亿元，持股比例为4.12%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。
再到2023年7月，在万达遭遇流动性危机之际，腾讯更是扮演着“关键先生”的角色。
彼时，上海儒意影视制作有限公司还曾以22.62亿元的价格收购了北京万达投资49%股权，前者身后，腾讯正是控股大股东。
而腾讯京东对万达的“钟情”，还不止于此。
2024年，苏宁和融创向万达集团和万达商管发起仲裁，要求分别支付50.41亿元、95亿元的股份回购款。
截至目前，上述两笔仲裁尚未有结果披露，腾讯和京东一直未有明确表态。
再到阳光人寿，更是险资中接盘万达的“老熟人”了。
事实上，往前追溯，万达广场“甩卖”历程已有2年有余，险资为主要买家。
早在2023年年底的380亿元对赌大限迫在眉睫之时，深处现金流困境的万达集团就开始抛售资产。
同年10月7日，大连万达就转让了上海万达广场置业有限公司100%股权，接盘方为大家人寿保险。
资料显示，上海万达广场置业有限公司成立于2007年11月20日，旗下资产为上海周浦万达广场，是继上海五角场万达广场之后，万达在上海运营的第二个城市综合体项目，于2009年9月开业。
时至今日，就包括21座广场被险资接盘，新华保险、阳光人寿、大家人寿等险资均出现在万达广场的买家名单中。
其中，新华保险与中金资本于2023年年底才成立的不动产私募基金坤华基金，一出手就在一年时间内拿下9座万达广场，拉开近两年险资抄底商业地产的大幕。
天眼查信息显示，今年以来，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）相继收购了位于铜陵、宣城、安阳、四平、扬州的5座万达广场。
截至目前，新华保险接手万达广场，均是通过其旗下私募股权基金坤华（天津）股权投资合伙企业完成。
而阳光人寿与新华保险类似，其于2023年12月出资55.1亿元设立丽水联融壹号股权投资合伙企业（有限合伙），通过该基金也“拿”下了6家万达广场。
据相关资料显示，王健林于2023年、2024年，曾陆续出售了至少30座万达广场。
如此算来，一旦48家万达广场交易完成，意味着2025年万达广场的“抛售”量就几近过去2年总和的1.67倍。
“接盘”万达广场，腾讯京东线下“突围”
值得注意的是，此次也是腾讯与京东首次出现在万达广场的买家之列。
两家互联网巨头以买代投，自然也有着各自的小算盘。
十多年来，腾讯正由内到外，由浅入深，对技术的集成和应用不断升级，拓宽着自身“互联网+地产”的影响力和版图。
马化腾的房地产版图，涉足较广。
最初是出于产业和办公需求，拿地自建楼，位于深圳南山区的腾讯大厦于2009年落成，是腾讯第一座自建写字楼。
此外，腾讯还在北京、上海、成都、广州拿地建起了办公大楼，均位于中心城区。
其中，马化腾近年最大手笔的一次拿地是在2019年，以底价85亿将深圳大铲湾地块收入囊中，号称要投资超过300亿在此建设腾讯“互联网+”未来科技城，也叫“企鹅岛”。
去年1月，马化腾又霸气出手64.2亿，在北京海淀拿地。
不过买地作为互联网大厂的标配动作，不足为奇，更重要的是，马化腾还不断探索TO B转型，试图在地产行业打造全新的商业模式。
初期，腾讯以广告、小程序、企业微信等工具，帮开发商链接客户等，华润置地、碧桂园、融创、华润、中海等头部房企都纷纷入局。
随后，腾讯云推出了“建筑连接器”和“客户连接器”，为建筑和不动产行业提供数字化转型解决方案。
这些工具利用大数据、AI等技术，帮助房企和物企提升运营效率和客户服务能力，涵盖从筹建招商到商场运营的全生命周期服务，全面助力商业地产数字化转型。
而这一点，恰好跟万达广场主要业务为大型零售商业地产运营，不谋而合。
此次收购，可以让腾讯的数字化能力加上万达的商业场景，彼此融合得更为完善，也意味着腾讯要从轻入重，迈出进入商业地产运营的关键一步。
再到京东这边，其物流和零售业务更可以嵌入到万达广场内，打造线上线下一体化的消费闭环。
早在2014年，刘强东就提出“未来零售一定是无界的”，并开始布局线下业务。
2017年，京东启动”百万便利店计划”，计划在五年内覆盖全国所有乡镇。第二年，京东就推出7FRESH超市，定位高端生鲜零售市场。
此外，在家电领域，京东还通过”京东家电专卖店”和”京东帮服务店"等模式，有效触达三四线市场。
时至2025年，京东逐鹿线下的野心再一次扩大。
京东MALL作为刘强东主抓的“零售创新业态”，主打全场景综合类消费商业体，今年开店步伐全面提速。
目前其全国已有20家门店，基本都布局在高线市场。此外，还有北京的两家门店、太原、武汉、深圳、厦门、郑州、天津等多个项目在建中。
据悉，在京东MALL，除了京东3C家电品类外，部分大体量门店还引入了京东汽车、京东运动、京东酒行等业态。
除了具备产品展示、体验这个基本功能外，京东MALL主打的是与京东线上拉通。
截至目前，京东MALL单店面积3万到7万平方米，布局在一线和省会城市；京东电器城市旗舰店单店面积0.8万到1.5万平方米，核心布局在一至三线地级市；京东家电家居专卖店，以品牌加盟的形式，布局在四至六线下沉市场。
而京东变革线下零售这一步，还不止于此。
根据公开消息，京东物流还与“中国零售业的传奇”胖东来将正式联手，打造首个河南供应链产业基地——京东物流（许昌）供应链产业基地，预计于2025年6月全面投入运营。
官宣消息中有一个细节值得关注，该基地运营后，胖东来100多款自有品牌商品将借助京东物流的仓储服务，满足全国消费者的多渠道购物需求。
这样的“双东”合璧，不仅让京东以其强大的物流网络和数字化能力，来弥补胖东来在全国化配送和线上运营方面的不足，更在数字化运营层面，开创”线下体验+线上复购"的新模式。
胖东来门店可以成为京东线上流量的线下体验中心，而京东则成为胖东来服务半径的延伸。
诸此种种，都让京东对万达广场的收购彰显着合理性，也打开了交易后，京东持续变革新零售的无限想象。
这些年来，在家长群体当中多了一部分佛系家长，而且这部分家长的数量还在变得越来越多，这可真有点奇怪。那些热衷于“鸡娃”的家长就表示非常不理解，别人都盼着孩子好，为啥这些佛系家长只希望孩子平平庸庸地度过一生呢？其实是因为这些家长已经看开了，都说“龙生龙，凤生凤”，这话并不是没有道理。如果家长本身学历就不高，自己也清楚上学时是啥样，他们就不会要求孩子在学生时代做出多么惊为天人的成绩。
而老师们也从另一个视角印证了这个道理，就是有些老师通过观察家长的坐姿就能感觉到他们的孩子能不能成为学霸。
一位班主任分享了一张家长会的照片，没想到这张照片火遍了全网。因为大家从中看透了学习这件事的底层逻辑，本质上学习不好不能怪老师或者说学校教育有问题，而是这些家长没有做好孩子教育的第一步。
不管多大年龄，进了教室之后，家长们的姿态依旧带着当年的影子。这张照片里有4位爸爸，他们全都坐在靠墙的单人桌子旁。第一位爸爸特别认真，坐在前排，拿着老师发的开会资料一个劲儿地抄写笔记。
而大家都知道，第二排一般也是好学生常坐的座位，这位父亲的坐姿虽有点偏，但也仍在认真做笔记。从第三排开始画风突变，那位父亲压根儿不知道在干啥，眼睛看着窗外，神游天外，这状态简直和他当年学习时一模一样。