深度解读：久久噜噜精品——匠心独运的品质典范，打造独特视觉盛宴!，小米没做的卫生巾，三只松鼠做出来了世乒赛：雨果淘汰梁靖崑再战王楚钦 国乒锁定女单16连冠热阿线：热水塘镇—黄梁岗—贡格尔草原—阿斯哈图石林，线路全程约79KM；
某日午后，阳光透过窗户洒在静谧的书斋内，桌上的深蓝色笔记本静静翻动着一页页精致的笔记。书桌上，一位气质儒雅的中年男子正沉浸在对书籍、艺术与生活的深深热爱之中，他手中握着一支精美的笔，在厚重的纸张上挥洒自如，字迹如行云流水般流畅而有力，犹如他的内心世界在纸上生动地显现出来。
这个男子就是我们今天要介绍的“久久噜噜精品”品牌创始人，一个以“匠心独运”的品质典范著称的人文精神代表。这位先生名叫陆小松，其独特的视角和深厚的文化底蕴使他在阅读、创作和推广各类图书的过程中，始终坚守着对文化的尊重与敬畏，以一种无与伦比的艺术追求，倾注了无数心血于每一本书的制作之中，为读者呈现了一场独特且富有视觉冲击力的视觉盛宴。
一进入“久久噜噜精品”的门店，映入眼帘的是琳琅满目的图书种类，每一本都是经过精心挑选和打磨，不仅涵盖了人文社科、自然科学、文学艺术等各个领域，更蕴含了陆小松深厚的文化积淀和创新思维。他的作品以其深度挖掘人性本质、独具匠心的设计理念和对生活敏锐洞察的独特见解，吸引了大批忠实读者的喜爱和追捧。
翻开其中的一本《中国传统文化中的建筑美学》，作者陆小松深入研究中国传统建筑的形体特点和文化内涵，通过详细描绘中国古代宫殿、园林、寺庙等建筑的布局、色彩、装饰以及象征意义等元素，引导读者深入了解中国古代建筑的魅力所在。每一页的文字都如同一幅精致的画卷，画面中人物与建筑、自然巧妙融合，展现出一种浑然天成的和谐之美，让人仿佛置身于古代中国的宫殿之间，感受那份庄重和神秘的气息。
另一本《从科技到艺术：探索人类未来》则是陆小松结合科技创新和艺术表达的探讨之作。在这本书中，他深入剖析了人工智能、量子计算等领域的发展现状和前景，以及如何将这些前沿科技转化为更具创意性的艺术品，展现了一种既体现了时代发展的步伐，又具有前瞻性和人文关怀的创新精神。
“久久噜噜精品”还拥有丰富的线下活动资源，不定期举办各类读书会、讲座、画展等活动，邀请行业专家、学者及广大读者共同分享阅读心得，探讨相关话题，形成了一种积极向上的文化交流氛围。这种开放包容的态度，让每一个走进“久久噜噜精品”的人都能在这个平台上找到属于自己的兴趣爱好和学习空间，从而不断提升自身的文化底蕴和审美品味，收获丰富的人生体验。
陆小松先生以他的卓越品质和独到视角，打造出了一幅独一无二的“久久噜噜精品”视觉盛宴。他的作品以其深刻的社会价值、独特的设计风格和广博的知识背景，赢得了大众的广泛赞誉和认可，成为了业界的知名品牌。作为“久久噜噜精品”品牌的灵魂人物，陆小松先生用他的行动，诠释了工匠精神的精髓，推动了传统与现代、知识与艺术的交融与发展，为人们的生活增添了无尽的智慧和诗意。在未来，相信“久久噜噜精品”将会以更加优质的产品和服务，引领更多人进入一个充满文化魅力的世界，开启一场场精彩纷呈的视觉盛宴之旅。
前不久，因为一众卫生巾大牌被抽查出来卫生巾不合格，造成了不小的行业信任危机。
很多用户也是纷纷@雷军，让小米搞一个卫生巾出来。
毕竟现在小米之家的产品，已经覆盖到了箱包鞋帽，而且品质似乎也说得过去。
做卫生巾，并不是一个有技术含量的事。
难的是对供应链和品质的把控，近期，多家媒体爆料：“零食第一股”三只松鼠也将目光投向了卫生巾产品。
在5月21日三只松鼠的“三生万物”2025全域生态大会上，企业创始人章燎原宣布企业开启新战略：
从做坚果到做零食、饮料，乃至大消费全品类；从线上售卖，向全渠道全业态销售的跃进。
在原来儿童零食品牌“小鹿蓝蓝”的成功基础上，布局宠物食品品牌“金牌奶爸”、酒类品牌“孙猴王”、预制菜品牌“围裙阿姨”等，卫生巾品牌“她至美”等。
据“她至美”品牌负责人介绍，该卫生巾达到消毒级别品质，出厂0真菌检验效果，内含抑菌芯片，抑菌效果达99%，且不含绒毛浆、零甲醛、零可疑性荧光剂，主打安全健康。
从做零食到做全品类消费，三只松鼠能把握的住吗？
在中国工厂的供应链基础上，今天打造一个网红品牌，并非难事。
5月18日，黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”上线，开售半个小时，就卖出了45万件。
从去年以来，不少玩家都想做卫生巾生意，凡客创始人陈年业表示“想做一款良心姨妈巾”，东方甄选也宣布会在暑期推出尺寸上“只多不少”的卫生巾。
这些品牌为什么说做就能做？
其实只要找到供应链，自己再设计一个品牌，找到渠道，很容易就能切入这个赛道。
就像罗永浩当年造手机的时候说的：
“都是供应商供的都在那装什么孙子呢？我们都是方案整合商，完全取决于产品的定位和你的成本售价这样综合考量的一个商业行为。”
但三只松鼠做卫生巾，既不同于前述品牌去找供应链，也不同于小米有品的冠名+供应链模式。
小米是通过控股+贴牌，或品牌代理的模式，去拓展品类。
比如找南京的酷态科，做充电宝，找长虹等代工厂，做空调。
但三只松鼠是让自己的团队去孵化新品牌，通过自建供应链或和供应链企业深度合作的模式，去推新产品。
这套模式对于三只松鼠来说，是有成功先例的。
2020年，三只松鼠孵化婴童食品子品牌小鹿蓝蓝，主营宝宝零辅食。
带队大将，是公司负责设计的90后员工李子明。
年轻化的战斗队伍，丝毫不输于主品牌三只松鼠，从搭建团队，到市场调研，再到产品策划，小鹿蓝蓝仅仅花了3个多月的时间。
而在新品牌上线218天后，小鹿蓝蓝的全渠道销售额就突破了一亿。
现在的小鹿蓝蓝的年营收已经做到了6亿，上线新品超200款，其中鳕鱼肠、功能软糖、果泥、山楂棒等爆款新品位列电商品类第一。
过去一年，章燎原说要把格局打开，要从一个人，变成一群人。
什么意思呢？
我的理解是，三只松鼠，未来要做平台型企业，或者说，是一个社会化的企业。
李子明是三只松鼠在营收低谷时期，带领团队兵出陈仓的韩信。
那么未来的三只松鼠，就是要培养更多的“李子明”，让他们根据自己的兴趣去拓展三只松鼠的大家庭。
去年我去三只松鼠调研的时候，他们的高管潘道伟告诉我：
“我们松鼠有248个mini CEO，他们都是年轻人，而且不少是大学刚毕业出来才两年的。”
Mini CEO干得好，就有机会成为“合伙人”，成为三只松鼠的高管和高管助理，如果能力被考核进一步验证，公司就会帮他把“格局”打开，倾注资源给他3~5年的机会让他放手去干，如果目标做到了，那就可以和CEO章燎原“肩并肩”。
这种模式，类似于律所的合伙人制度，其优点是让每个业务板块都充满干劲，毕竟都是为自己而战。
去年三只松鼠的年报显示，公司2024年营业收入为106.22亿元，同比增长49.30%；归母净利润为4.08亿元，同比增长85.51%。
合伙人制度的模式推广，组织架构带来的变化，可见一斑。
对于消费者来说，这种模式所孵化的产品，也更有品质保障。
因为品牌方并不是纯粹以盈利目的为导向，而是以实现个人价值为根本。
而要想实现这个价值，就需要团队对供应链和产品品质的把控更严格。
前两年，三只松鼠就投入重金，引进了自己的自动化生产设备，让自有产品更加标准化。
具体到三只松鼠拓展卫生巾品类上，我们发现，他们也是成立自有品牌，主打品质把控。
这和小米有品或者南极人的那种“贴牌”模式，有着本质上的不同。
目前，三只松鼠正孵化33个子品牌，涵盖宠物食品、酒类、洗护用品等。
其中大部分，都是构建自有工厂，比如新拓展的宠物品类“金牌奶爸”，由001号员工郭广宇带队，在电商平台和私域矩阵拓展。
在中国新消费浪潮的赛道上，这种独特的生态化战略正开辟一条与众不同的道路——数百名"mini CEO"的创意涌动、年轻团队的破局勇气，以及“为自己而战”的合伙人精神，共同构成了企业裂变式创新的动力源。
正如章燎原所洞见的那样：未来的商业战争，本质是组织力的战争。
北京时间5月25日，2025年多哈世乒赛进入第八日。王楚钦将与雨果争冠，孙颖莎会师王曼昱。
王楚钦再战莫雷高德，首局莫雷高德下手十分果断，侧身正手进攻凶猛，王楚钦则没有跟上对手的节奏，瑞典人11-5先声夺人，但是从第二局开始王楚钦抓住了对手过于依赖侧身正手的漏洞，提升自己回球节奏的同时把更多落点配送到中路，11-8扳回一城，第三局王楚钦开局6-0，11-2大胜再下一城，第四局莫雷高德5-2开局，10-8拿到局点，但是肩膀伤势显然限制了他的发挥，关键时刻他的挥拍动作明显变形，王楚钦连拿4分12-10再下一城，第五局莫雷高德在3-8落后的情况下挽救4个赛点追至10-10，王楚钦连拿2分12-10拿下，连续第二次闯入世乒赛男单决赛后再战雨果，后者15-13、11-7、8-11、11-8、3-11、7-11、11-9送给了梁靖崑连续第四枚世乒赛男单铜牌。
孙颖莎迎战伊藤美诚，首局孙颖莎4-2开场，11-7先声夺人，第二局孙颖莎一路领先11-5再下一城，第三局伊藤美诚在开局1-6的情况下追至5-6、9-9，孙颖莎顶住对手反扑11-9拿下，又在第四局9-1开场，11-4再下一城，连续第三次晋级世乒赛女单决赛后将对阵王曼昱，后者11-8、11-8、11-2、11-8击败陈幸同，提前帮助国乒锁定女单16连冠。
男双半决赛，林昀儒/高承睿11-8、11-7、9-11、12-10击败勒布伦兄弟，将与收获对手退赛礼的篠塚大登/户上隼辅争冠。
女双半决赛，王曼昱/蒯曼11-7、11-8、7-11、11-8击败张本美和/木原美悠，将对阵波尔卡诺娃/斯佐科斯，后者11-5、8-11、11-8、9-11、11-9击败申裕斌/柳韩娜。