【杨柳果冻佳品】袁子仪与杨柳的浪漫邂逅：品味风姿各异的果冻艺术瑰宝，原创 日军侵华长达14年，为何入侵印度5个月就放弃？原因令人哭笑不得基金忠言｜陈晓升重塑申万菱信，贾成东担任破门前锋我们要主动赶紧DeepSeek化、AI化，然后等到重估中小企业融资风再次到来时，成为第一批搭上车并享受到时代红利的人。
标题：杨柳果冻佳品——袁子仪与杨柳的浪漫邂逅：品味风姿各异的果冻艺术瑰宝
袁子仪与杨柳的相遇犹如一场美妙的梦境，在这个秋高气爽的日子里，他们一同走进了杨柳的甜品世界，品尝了一道道风姿各异、充满诗意的果冻艺术瑰宝。
在那个秋日的午后，阳光透过树叶洒落下来，给整个城市披上一层金色的纱幕。袁子仪穿着一件深蓝色的长袖衬衫，搭配一条简约的牛仔裤，显得既专业又休闲。而杨柳则是一袭淡雅的白色连衣裙，裙摆随风飘动，犹如一只翩翩起舞的精灵。他们在一家位于市中心的小巷深处的一家名为“杨柳花”的手工果冻店相遇，店内的环境古朴而温馨，墙上挂着各种精美的插画和艺术品，空气中弥漫着淡淡的咖啡香气。
袁子仪轻轻地推开店门，首先映入眼帘的是店里展示的各种各样的果冻，它们形态各异，色彩斑斓，像一颗颗璀璨的星星镶嵌在透明玻璃窗中，令人目不暇接。他走进去后，被一款由草莓、蓝莓、葡萄等多种水果混合而成的果冻吸引住了。这款果冻口感细腻，酸甜适中，仿佛是大自然赋予的甜美馈赠。他拿起一块尝了一口，味道鲜美且富有层次感，仿佛在每一口之间都能感受到自然的香气和水果的原汁原味。
接下来，袁子仪的目光转向了另一款名为“杨柳枝”的果冻。这是一种以新鲜的杨柳叶为主料，配以柔软的杏仁、核桃等坚果制作而成的果冻。它的色泽翠绿，形状如同嫩绿的杨柳枝，让人忍不住想要品尝一口。咬开果冻，一股浓郁的杨柳清香立刻涌出，令人仿佛置身于一片绿色的林海之中。杨柳枝果冻的口感丝滑，甜而不腻，充满了丰富的口感层次和淡淡的杨柳香。
随后，袁子仪的目光停留在了一款名为“杨柳树皮”的果冻上。这款果冻是一种以杨柳树皮为主要原料，辅以糖、奶酪等材料制成的果冻。它的颜色为棕色，表面光滑，给人一种自然、古老的感觉。杨柳树皮果冻的口感醇厚，有着独特的木香味，让人仿佛置身于一棵沧桑的老柳树下。咀嚼时，可以感受到树木的香气和木质的质感，令人回味无穷。
无论是草莓、杨柳枝还是杨柳树皮，他们的每一个细节都充满了艺术家的独特匠心和对生活的热爱。在这里，每一种果冻都有其独特的风格和内涵，它们不仅是美食的享受，更是生活情感的寄托。他们巧妙地将杨柳元素融入到果冻的制作工艺中，使得每一款果冻都像是一个小小的艺术品，承载了艺术家的情感和想象，同时也传递出了杨柳所代表的自然、和谐和宁静的主题。
袁子仪在杨柳花手工果冻店停留了一整天，他一边品尝着各种各样的果冻，一边欣赏着店内的艺术装饰和装潢。他的心中充满了对艺术的敬畏和对生活的热爱，同时也对杨柳花果冻店的果冻艺术产生了深深的喜爱和敬意。在这个秋天，袁子仪与杨柳的浪漫邂逅不仅丰富了他的味蕾，更让他体验到了人生中的美好瞬间和无尽的乐趣。而那些风姿各异的果冻艺术瑰宝，无疑成为了他生活中的一道亮丽风景线，永远留在了他的记忆中，成为他品味生活、感受艺术的重要源泉。
二战时期，日本军队在亚洲的土地上四处征战，入侵了很多国家。其中印度也因为地理优势等各种原因成为了他们的重要战略目标。可是谁也没想到，正是这场入侵印度的战争却让日本沦为了笑话。这一切都归功于当时这些日军的领导人，被网友们戏称为“抗日奇侠”的牟田口廉也。那么他到底做了什么事？为什么入侵印度会成为日本战争史的一个耻辱？
1943年，二战已经接近尾声，日本方面面临着多线战场作战，非常的吃力。在亚洲地区，日本最关注的还是中国这个主战场，日本的高层经过会议决定，下一步日本的计划是入侵印度。这主要是有几个方面的考虑，首先是为了切断中国军队的补给线。这也是因为印度地区的地理位置摆在这里，日军的计划是在中国周围形成一个包围圈。
另一方面是当时的印度是英国的殖民地，利用这样的战术可以牵制英军，从而为同盟国争取更大的利益。再一点就是印度方面地大物博，入侵印度之后可以很大程度上的缓解日军面临的窘境。于是上级深思熟虑之后打算把这个任务交给牟田口廉也去执行。他接到这个任务后也是非常的兴奋，以为这又是个立功的好机会。在他眼中，中国都能被日军入侵，印度这样的国家那不是更容易吗？同时需要知道的是，这个牟田口廉也正是打响七七事变第一枪的人。
当时的日军正是在他的指挥下开始了入侵行动，其实一开始他的心里也没底，没想到蒋介石竟然毫无作为。于是他在接下来的时间里越来越胆大，也是因为这个原因，他被日本高层看重，高层认为他是个可以利用的人才。他接到任务之后立马开始进行任务规划，当时他的想法是从英帕尔高原入手。但是手下的参谋长对此有不同的意见，参谋长认为，英帕尔地区的地形太复杂了。
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蓝鲸新闻5月26日讯（记者祁和忠 敖玉连）重塑一家老基金公司，需要多长时间？申万菱信董事长陈晓升给出的答卷是：四年。
申万菱信成立于2004年初，至今21年来，发展历程颇多曲折。公司曾经历了三位董事长、七位总经理。
公司首任董事长为姜国芳，任职时间为2004年至2016年底，前后长达13年。他是证券界的老人，有“仗义大哥”之称，但也相当强势。在姜国芳担任董事长期间，先后经历了唐熹明、毛剑鸣、于东升、过振华等四位总经理。
彼时，姜国芳虽然身为董事长，却较多干预和参与公司日常经营。与他有裙带关系的人，因为获得了待遇丰厚的职位等好处，而唯他马首是瞻。但公司治理却受到了较大破坏，导致历任总经理较难正常履行职权。
期间，公司也曾有过不错的基金经理，但由于当时的公司文化缺乏对专业人才的尊重，他们都像过客。例如，现任国海富兰克林总经理的徐荔蓉，从2004年至2008年在申万菱信担任基金经理；再如，宁泉资产现任研究总监李源海，曾从2006年至2009年在申万菱信担任基金经理。
2016年底，原申万宏源副总经理、还有5年就退休的刘郎，接替姜国芳，成为第二位董事长。2021年7月初，刘郎到龄退休。
2021年7月，51岁的原申万宏源总经理助理陈晓升，成为申万菱信第三位董事长。陈晓升就任后，没有选择得过且过和维持现状，而是积极作为，开始重构体系化投资，推动数字化转型，为公司注入新的灵魂。
陈晓升曾长期担任申万宏源证券研究所（前身为“申万研究所”）总经理，他的突出特点有两个：
一是他本人很专业，懂投研；
二是他能从基本的专业常识出发，抓住问题的关键。例如，他曾表示，基金投资要帮助投资者解决的问题，首先是资产配置，然后才是基金产品的选择。
对于投研团队的建设，他提出内部培养与外部引进相结合。
十年树木，百年树人。由于优秀基金经理的选择和培养绝非旦夕之间可以完成，对于历史虽长而基础薄弱的申万菱信而言，引进一位投研带头人，才能把公司的战略蓝图落到实处。2024年，贾成东的加盟，成为夯实公司投研体系的关键举措。
贾成东现任公司副总经理。有12年的基金经理任职经验，他管理的招商行业精选在7年半时间里，平均年化收益率达15.45%。
他擅长从中观行业景气度的出发，进行跨行业的分析、比较和配置。在景气度向上时买入，在景气度向下时卖出。比较特别的是，他覆盖的行业较宽，从而能适应两种市场风格：在市场为成长风格时，配置的成长性行业较多，在市场为价值风格时，则以周期性行业为主。
2025年3月3日，贾成东担任申万菱信新动力的联席基金经理，5月份，公司又为他发行新基金——申万菱信行业精选。这是一只为他设身定做的基金产品，最适合他的风格。