掌控超大规模直播平台：深度揭秘大尺度的魅力与挑战，腾讯音乐收购喜马拉雅，失落的只有余建军？对话苹果「液态玻璃」设计缔造者：不说 20 周年透明 iPhone，但暗示已足够明显官网资料显示，除了刚获批文的销售子公司外，易方达基金旗下已经拥有易方达资产管理有限公司、易方达资产管理有限公司（香港）、易方达私募基金管理有限公司等3家子公司。
问题：掌控大型直播平台：大尺度魅力与挑战的深度解析
在当今数字化、社交化的时代背景下，大型直播平台已成为人们获取信息、娱乐消遣的重要渠道。面对如此庞大的用户群体和日益激烈的竞争环境，如何实现对超大规模直播平台的全面控制与管理，以满足用户的多元需求并提升平台的运营效率，是每个从业者乃至管理者面临的重大课题。
从魅力角度看，大尺度直播平台以其无界限的互动性和沉浸式体验吸引了众多粉丝的目光。主播通过精心策划的节目内容，如游戏竞技、演唱会直播、体育赛事、文化讲座等，将观众带入一个全方位、立体化的虚拟世界。这种跨越物理空间限制的直播形式，不仅丰富了用户的社交体验，还极大地提升了平台的文化内涵和艺术价值。例如，许多知名主播将音乐、戏剧、舞蹈等多种艺术形式融入直播内容中，使得观众不仅能欣赏到高质量的表演，还能在其中领略到独特的审美趣味和精神追求。
实现这一吸引力并非易事。一方面，大尺度直播平台需要构建一套强大的技术支持体系，包括内容创作系统、主播运营系统、数据分析系统以及智能推荐系统等。这些系统需要具备高效的数据处理能力，能够实时监测用户的在线行为，精准把握用户的观看习惯和兴趣爱好，并据此调整和优化直播内容。还需要有一套完善的内容审核机制，确保平台上的所有内容都符合版权保护法规和社会公序良俗，避免出现违规违法或低俗媚俗的现象。
另一方面，针对海量用户的需求，大尺度直播平台需要构建精准的用户画像和个性化的服务模式。通过收集和分析用户的个人信息、行为数据、喜好偏好等信息，平台可以深入了解用户的需求和期望，提供个性化的推荐和服务，满足不同用户群的需求。比如，对于喜欢音乐的用户，平台可以通过推送相关艺人、歌手的信息及歌曲推荐；对于热爱体育的用户，平台可以推出专业化的赛事资讯和直播，提高用户的观赛热情和参与度。
大尺度直播平台还需要积极应对市场变化和行业发展趋势，不断提升自身的竞争力。这包括研发出更先进的技术手段，如5G网络、人工智能、大数据分析等，以支持更高画质、更低延迟的直播体验；引入更多的多元化内容，涵盖各种主题和领域，以吸引更广泛的用户群体；建立完善的售后服务体系，提供全方位的技术支持、社区互动和情感关怀，增强用户粘性，留住核心用户。
掌控超大规模直播平台是一项系统工程，涉及到内容制作、运营管理、用户管理和技术创新等多个方面。只有全方位、深层次地理解并把握其魅力与挑战，才能真正实现对这个庞大市场的有效驾驭和持续发展。而对于广大从业者来说，他们既要有创新思维和战略眼光，也要有扎实的专业技能和严谨的工作态度，以期在竞争激烈的直播行业中占据一席之地，为用户提供更加优质的直播体验和价值。
文/听潮Ti2024 郭佳怡
6月10日晚间，腾讯音乐娱乐集团（下称：TME）发布公告，拟以包含12.6亿美元现金的对价收购喜马拉雅，后者将成为TME的全资附属公司。目前该交易仍待监管批准。
卖身TME，客观来看已经是喜马拉雅最好的归宿。
喜马拉雅成立已有13年，现在是中国最大的在线音频平台，2023年按收入口径统计市场份额是25%，按收听时长统计市场份额是60.5%。但它在2023年时才扭亏为盈，实现了经调整净利润为2.24亿元，还是靠着节流而不是开源。
2021-2024年，喜马拉雅先后四次尝试登陆资本市场，第一次想去美股，后来三次想去港股，但都不了了之。
喜马拉雅所处的在线音频赛道，成长空间也越来越逼仄。
第一个视角里，这两年让喜马拉雅最紧张的竞争对手，早已经不是同赛道博弈多年的蜻蜓FM、荔枝FM等，而是番茄畅听，字节跳动旗下的一款长音频App，后者“网文阅读+网文听书+网文IP短剧及动漫改编”的生态平台，一定程度上已经开始动摇喜马拉雅们的根基。
另一个视角里，抛开竞争要素不谈，喜马拉雅2020年以后在播客、短剧上的尝试也效果有限，未长出新的增长曲线。
值此之际，找到腾讯这棵大树做倚靠，喜马拉雅的结局起码不算太坏。
五年前的奇袭：TME狙击喜马拉雅
2019年，面对关于喜马拉雅盈利问题的采访时，创始人余建军态度佛系。
他当时说，“我们没有制定任何盈利的时间表，是我们没有任何上市安排，我们投资人也很好，基本没有投资人逼着我们上市。”
喜马拉雅确实用不着太过焦虑。当时它已经坐稳了行业老大的位置，市占率接近70%，选择主动“不上市”而是再等等，等规模再大一点来谋求更高估值，无可厚非。
但变局很快就出现了。2020年起，腾讯音乐和字节跳动都盯上了长音频市场。
这年4月23日世界读书日当天，腾讯音乐正式对外发布了长音频战略，推出了独立App“酷我畅听”。时任TME CEO的彭迦信定调，“长音频将是未来TME持续发力的战略领域......”
在 WWDC 2025 发布会落幕后，爱范儿首席内容官何宗丞在媒体活动上与苹果软件工程高级副总裁 Craig Federighi 和人机交互设计副总裁 Alan Dye 进行了交流。
这是「液态玻璃」亮相后，两位核心缔造者首次公开阐释这次视觉语言革新的动因与细节。
尽管未明确回应「液态玻璃为 20 周年透明 iPhone 打造」的猜测，但读完这篇采访，相信你会有自己的答案。
Q：液态玻璃（Liquid Glass）是苹果十多年来最大的一次视觉变革。考虑到系统覆盖全球数十亿用户，这种大改版也意味着巨大的风险。为什么是现在？为什么是「液态玻璃」？
Alan Dye：几个原因。首先，我们非常珍惜能为全球超过 24 亿用户设计的机会。我们知道，每一次变化的成本都很高。
所以如果我们要变，就必须变得值得。
这次我们一开始的目标之一就是：保留熟悉感。我们希望用户一上手就觉得很自然，同时又觉得它是全新的、令人兴奋的。
这其实和 Vision Pro 一样——在二维屏幕上很难传达真正的体验。但我们相信，当你实际使用这些新系统时，会感受到愉悦与惊喜。
至于「液态玻璃」，它的可变性、适应性，成为我们探索未来体验的基础。虽然我们今天还不会谈这些未来，但我们已经很期待了。