《掌控力量的微妙秘密》：嗯啊用力背后的深意解析与实践经验分享，华为Pura80系列发布，价格把我看懵了谷歌启动全公司范围“自愿离职计划”，搜索等核心业务部门受波及考生的身高、性别、视力、生理疾病或缺陷等体检情况都会对专业选择产生影响。色盲色弱的考生会被很多专业限制报考，如化学类、医学类、美术类等专业。视力近视到不同程度，也会受到诸多专业限制，军校、警校、航海等特殊院校及专业对考生视力要求较高。空中乘务专业一般要求女生身高163 - 175厘米，男生身高173 - 185厘米；护理学专业部分高校对身高也有要求，比如要求女生身高不低于158厘米。航海技术、轮机工程等部分专业明确只招男生。在填报志愿时，一定要参考体检结论，主动规避受限制的相关专业。
根据您的要求，“《掌控力量的微妙秘密》：嗯啊用力背后的深意解析与实践经验分享”这篇文章将以深入探讨该书的主题——如何通过微微用力来掌握并发挥自身的力量，并在实践中分享其实际应用和体会。
我们需要理解“掌控力量”的概念。这通常指的是如何运用个人能力、意志力或内在资源，以实现目标、解决问题或达成期望的结果。这一理念的核心在于强调个体对自我控制和主观能动性的利用，而不是盲目地依赖外在环境或他人的影响。在本书中，作者通过描绘主人公小明的经历，展示了一个如何通过细微的用力和实践，逐步提升自己的力量的故事。
小明，一个在生活中被工作压力和人际关系困扰的年轻人，因为一次偶然的机会，他在工作中遇到了一位神秘导师，这位导师告诉他：“只要轻轻一点，就能改变你的生活。”小明深受启发，开始意识到自己需要重新审视自己的力量来源，以及如何正确地使用这种力量。
在导师的引导下，小明决定深入了解自己内心的力量，寻找那些隐藏在潜意识深处，看似微不足道却对他的生活产生重大影响的力量。为此，他开始记录自己的每一次尝试和感受，试图找出隐藏在这些努力背后的关键因素。在这过程中，他发现自己的力量并非来自外部环境，而是来自于自己的内心世界，是一种源自于对他目标追求的强烈信念和坚定决心的体现。
通过这种方式，小明逐渐找到了真正掌控力量的秘密：那就是深度的专注和持久的努力。他明白，要想真正掌握力量，必须先投入到特定的目标中，全身心地投入其中，无论遇到什么困难都绝不放弃。这种专注和毅力不仅体现在实现目标的每一个步骤上，也体现在面对挫折和困难时的坚韧不拔。
书中还提到了一种更为重要的力量——即“嗯啊用力”。这是一种源自内心的驱动力，它源于个人对自己的信任和尊重。当小明感到自己无力应对问题时，他会用一种深深地嗯啊声对自己说：“我能行！”这种声音可以激发他的内在力量，让他有足够的勇气去克服困难，甚至创造出超出预期的结果。而这种内在的力量，正是这本书所要传达的核心价值观——相信自己，勇于面对挑战，依靠自己的力量和内在驱动力去战胜一切。
《掌控力量的微妙秘密》为我们提供了一个清晰的视角，探讨了如何通过微微用力，准确把握并发挥自身的力量。尽管力量的掌握并非一蹴而就，但通过持续的学习和实践，我们每个人都可以找到属于自己的“嗯啊用力”，从而拥有真正的掌控力，开启自己人生的精彩篇章。无论是想要提升工作效率，还是改善人际关系，抑或是实现个人成长和发展，只要坚信自己，勇敢行动，就一定能够发掘出那股源自内心深处的力量，掌控住生活的航向。
6月11日下午，华为Pura80系列及全场景新品发布会正式召开，备受期待的华为影像旗舰终于来了，可以点击下方看上手体验。
华为Pura80 Ultra后置4000万像素超广角，5000万像素1英寸超动态范围主摄，以及全新的一底双长焦，分别对应3.7倍和9.4倍光学变焦，5000万像素和1250万像素，还有一颗额外的红枫摄像头。
与常见的双潜望结构不同，华为两颗潜望长焦共用一个大底CMOS，通过潜望模组内的滑动棱镜实现焦段切换，配备了1/1.28英寸超大底CMOS，这个规格真的相当于塞了一颗主摄在长焦上，进光量大幅提升，支持传感器位移防抖。
IT之家 6 月 11 日消息，当地时间周二，谷歌正开始向美国搜索部门员工提供自愿离职方案，覆盖市场、公关、研究和核心工程等多个团队。据多位员工透露，这项被称为“自愿离职计划”的举措，尚未波及 DeepMind、Google Cloud、YouTube 和中央广告销售部门。
谷歌年初在裁员前已向包括 Android 和 Pixel 产品线在内的平台与服务部门员工推出类似方案。目前尚不清楚本周宣布的这轮补偿是否预示着新一波裁员。一些员工获告知，若选择离职，可获得至少 14 周工资的补偿，报名截止日为 7 月 1 日。
除搜索部门外，谷歌其他业务也在推进更严格的返岗政策。YouTube 等团队要求住在距办公地不超过 80 公里的美国员工，最迟于 9 月恢复每周至少三天到岗，否则将被解雇并获得赔偿。
在内部备忘录中，负责“知识与信息”部门的主管 Nick Fox 表示，这项离职计划是“为那些对当前战略不认同、对工作不再投入、或难以胜任岗位要求的员工提供的一种支持方式”。
另一位高级工程主管 Jen Fitzpatrick 也在内部文件中称，公司在其他部门试行类似计划后反馈良好，并表示“协作创新需要面对面交流，没有其他方式可以取代”。
IT之家附 Nick Fox 备忘录节选内容大意如下：