色翁荡熄月影斑驳：荡熄月色下的色翁小传——《月月短篇小说》的时空激荡与人性洞察，神奇偶遇！王楚钦路遇前国主帅米卢 两人开心互动(图)小米没做的卫生巾，三只松鼠做出来了对于占公司营收比重超过一半的广告业务，百度在报告中表示，公司已有成熟的全生命周期广告管理系统，在资质审核、内容合规等方面都建立了完善框架。日常会采取广告主核验、高风险领域落地页托管审查、投放过程技术监控及违规账户终止等措施。
标题：色翁荡熄月影斑驳：荡熄月色下的色翁小传——《月月短篇小说》的时空激荡与人性洞察
在中国文学史上，《月月短篇小说》以其独特的魅力和深远的影响，成为了中国现代小说的瑰宝之一。这部作品以丰富的想象力和深刻的人性洞察，描绘了一个独特而富有诗意的世界，其中的主人公——色翁，犹如一盏明灯，照亮了人们在月色下迷失的心灵。
色翁，这个名字充满了神秘色彩，他的生平在历史长河中并未留下详尽的记载，但通过《月月短篇小说》，我们可以窥见一个鲜活的人物形象及其背后的传奇故事。
色翁生于南宋末年的一个普通家庭，虽然家境贫寒，但他却有一种超乎常人的敏锐观察力和深沉情感。他喜欢画画，擅长画月亮，尤其是描绘那轮皎洁、波光粼粼的圆月。随着社会的动荡和家庭的衰败，色翁的生活陷入了困境。他被迫离开家乡，漂泊到江南的小镇上，开始了他的一生流浪。
在这个动荡不安的时代背景下，色翁的生活充满了无尽的艰辛。他每天早出晚归，用手中的画笔描摹着那一片片月色下的景色。无论是山川河流，还是城市夜景，他都能以独特的方式描绘出来，仿佛是他在向世人展示一幅幅生动而深邃的画卷。
色翁并不是一个孤独的艺术家，他的生活中还有另一个重要的角色——月。月，是色翁生活中不可或缺的部分，她见证了他从流浪者到画家的转变，也见证了他爱情的起起伏伏。月的阴晴圆缺，象征着人生的悲欢离合，对于色翁来说，月既是他的朋友，也是他的恋人。在他的作品中，我们看到了他对月的深深热爱和对生活的深深的感慨。
色翁也在月色下展现了人性的复杂和微妙。在那个动荡的时代，人们的生活充满了矛盾和挣扎，色翁也不例外。他爱上了镇上的寡妇梅娘，尽管她的生活贫困而落寞，但色翁眼中却闪烁着一种无法言喻的热情。这种爱情超越了世俗的观念和偏见，是对美好人性的深深追求。当梅娘拒绝了他的感情时，色翁选择了放手，因为他知道，只有真正的爱情才能经受住时间的考验，即使付出一切，也要守护那份真挚的情感。
《月月短篇小说》中的色翁，就像一座孤岛，在月色下的世界里独自探索和追寻。他的艺术才华和坚韧不拔的精神，让我们看到了一个人在逆境中保持自我，追求真爱的故事。他的人生经历，不仅揭示了人性的复杂和多面，也给我们带来了一种深刻的启示：无论身处何方，无论遭遇何种困难，我们都应该像色翁一样，坚守自己的理想和信念，珍视身边的每一份关爱和感动，因为只有这样，我们才能在人生的漫漫长路上，找到属于自己的光明和方向。
《月月短篇小说》以色翁这一人物为线索，通过描绘月色下的色翁和他的朋友们，展现了人性的种种面貌，同时也揭示了人性的复杂性和深度。这部作品既是一部关于绘画的佳作，又是一部关于生活的哲理之作，它以独特的方式，为我们呈现了一个在月色下荡熄、闪耀的人生画卷。
北京时间5月24日消息，5月23日，在多哈世乒赛男子单打四分之一决赛中，王楚钦4-0战胜中国台北选手林昀儒，晋级四强。在离开比赛场馆的路上，王楚钦惊喜偶遇国足前教练米卢，两人热情握手拥抱，言谈甚欢，米卢还模仿了王楚钦的标志性发球动作。值得一提的是，米卢2002年率领国足征战世界杯时，王楚钦年仅2岁。
前不久，因为一众卫生巾大牌被抽查出来卫生巾不合格，造成了不小的行业信任危机。
很多用户也是纷纷@雷军，让小米搞一个卫生巾出来。
毕竟现在小米之家的产品，已经覆盖到了箱包鞋帽，而且品质似乎也说得过去。
做卫生巾，并不是一个有技术含量的事。
难的是对供应链和品质的把控，近期，多家媒体爆料：“零食第一股”三只松鼠也将目光投向了卫生巾产品。
在5月21日三只松鼠的“三生万物”2025全域生态大会上，企业创始人章燎原宣布企业开启新战略：
从做坚果到做零食、饮料，乃至大消费全品类；从线上售卖，向全渠道全业态销售的跃进。
在原来儿童零食品牌“小鹿蓝蓝”的成功基础上，布局宠物食品品牌“金牌奶爸”、酒类品牌“孙猴王”、预制菜品牌“围裙阿姨”等，卫生巾品牌“她至美”等。
据“她至美”品牌负责人介绍，该卫生巾达到消毒级别品质，出厂0真菌检验效果，内含抑菌芯片，抑菌效果达99%，且不含绒毛浆、零甲醛、零可疑性荧光剂，主打安全健康。
从做零食到做全品类消费，三只松鼠能把握的住吗？
在中国工厂的供应链基础上，今天打造一个网红品牌，并非难事。
5月18日，黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”上线，开售半个小时，就卖出了45万件。
从去年以来，不少玩家都想做卫生巾生意，凡客创始人陈年业表示“想做一款良心姨妈巾”，东方甄选也宣布会在暑期推出尺寸上“只多不少”的卫生巾。
这些品牌为什么说做就能做？
其实只要找到供应链，自己再设计一个品牌，找到渠道，很容易就能切入这个赛道。
就像罗永浩当年造手机的时候说的：
“都是供应商供的都在那装什么孙子呢？我们都是方案整合商，完全取决于产品的定位和你的成本售价这样综合考量的一个商业行为。”
但三只松鼠做卫生巾，既不同于前述品牌去找供应链，也不同于小米有品的冠名+供应链模式。
小米是通过控股+贴牌，或品牌代理的模式，去拓展品类。
比如找南京的酷态科，做充电宝，找长虹等代工厂，做空调。
但三只松鼠是让自己的团队去孵化新品牌，通过自建供应链或和供应链企业深度合作的模式，去推新产品。
这套模式对于三只松鼠来说，是有成功先例的。
2020年，三只松鼠孵化婴童食品子品牌小鹿蓝蓝，主营宝宝零辅食。
带队大将，是公司负责设计的90后员工李子明。
年轻化的战斗队伍，丝毫不输于主品牌三只松鼠，从搭建团队，到市场调研，再到产品策划，小鹿蓝蓝仅仅花了3个多月的时间。
而在新品牌上线218天后，小鹿蓝蓝的全渠道销售额就突破了一亿。
现在的小鹿蓝蓝的年营收已经做到了6亿，上线新品超200款，其中鳕鱼肠、功能软糖、果泥、山楂棒等爆款新品位列电商品类第一。
过去一年，章燎原说要把格局打开，要从一个人，变成一群人。
什么意思呢？
我的理解是，三只松鼠，未来要做平台型企业，或者说，是一个社会化的企业。
李子明是三只松鼠在营收低谷时期，带领团队兵出陈仓的韩信。
那么未来的三只松鼠，就是要培养更多的“李子明”，让他们根据自己的兴趣去拓展三只松鼠的大家庭。
去年我去三只松鼠调研的时候，他们的高管潘道伟告诉我：
“我们松鼠有248个mini CEO，他们都是年轻人，而且不少是大学刚毕业出来才两年的。”
Mini CEO干得好，就有机会成为“合伙人”，成为三只松鼠的高管和高管助理，如果能力被考核进一步验证，公司就会帮他把“格局”打开，倾注资源给他3~5年的机会让他放手去干，如果目标做到了，那就可以和CEO章燎原“肩并肩”。
这种模式，类似于律所的合伙人制度，其优点是让每个业务板块都充满干劲，毕竟都是为自己而战。
去年三只松鼠的年报显示，公司2024年营业收入为106.22亿元，同比增长49.30%；归母净利润为4.08亿元，同比增长85.51%。
合伙人制度的模式推广，组织架构带来的变化，可见一斑。
对于消费者来说，这种模式所孵化的产品，也更有品质保障。
因为品牌方并不是纯粹以盈利目的为导向，而是以实现个人价值为根本。
而要想实现这个价值，就需要团队对供应链和产品品质的把控更严格。
前两年，三只松鼠就投入重金，引进了自己的自动化生产设备，让自有产品更加标准化。
具体到三只松鼠拓展卫生巾品类上，我们发现，他们也是成立自有品牌，主打品质把控。
这和小米有品或者南极人的那种“贴牌”模式，有着本质上的不同。
目前，三只松鼠正孵化33个子品牌，涵盖宠物食品、酒类、洗护用品等。
其中大部分，都是构建自有工厂，比如新拓展的宠物品类“金牌奶爸”，由001号员工郭广宇带队，在电商平台和私域矩阵拓展。
在中国新消费浪潮的赛道上，这种独特的生态化战略正开辟一条与众不同的道路——数百名"mini CEO"的创意涌动、年轻团队的破局勇气，以及“为自己而战”的合伙人精神，共同构成了企业裂变式创新的动力源。
正如章燎原所洞见的那样：未来的商业战争，本质是组织力的战争。